项目启动阶段
1.立项原因
2.项目目标
3.项目干系人
4.项目风险预估
5.团队沟通及管理机制
项目计划阶段
1.工作任务分解
2.优先级排序
3.成本估算
项目执行和监控
1.过程监控
2.例行会议
3.变更管理
4.阶段性交付物审核
5.里程碑报告
项目收尾阶段
1.功能bug测试
2.开发人员检查
比如安全漏洞
3.产品检查
交付物如需求清单，需求文档，最终产品试用
4.产品运营检查
冷启动是否准备好如种子用户，渠道内容及活动运营是否准备好等等
项目启动阶段
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2.项目目标
3.项目干系人
4.项目风险预估
5.团队沟通及管理机制
项目计划阶段
1.工作任务分解
2.优先级排序
3.成本估算
项目执行和监控
1.过程监控
2.例行会议
3.变更管理
4.阶段性交付物审核
5.里程碑报告
项目收尾阶段
1.功能bug测试
2.开发人员检查
比如安全漏洞
3.产品检查
交付物如需求清单，需求文档，最终产品试用
4.产品运营检查
冷启动是否准备好如种子用户，渠道内容及活动运营是否准备好等等
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本文标题：项目管理初稿
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/aidmhktx.html
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