坏战略是懒得去做好战略

《好战略，坏战略》第二次作业

书中有一句话让我记忆很深刻：坏战略之所以如此普遍，就是因为它不需要认真的分析、严谨的逻辑和谨慎的选择

让我想起高中时语文老师在周期作业后给我的评语：一件事，过细过多，皆是偷懒。

所以我才会说，坏战略其实就是懒得去做好战略。

“坏战略提出了大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标有足够了。坏战略提出一些相互冲击，有时甚至完全不具有可行性的战略目标。坏战略往往使用空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。”

美国国家安全战略的口号、不能直面挑战的国际收割机公司、错把目标放成战略的图形艺术公司、有着糟糕战略目标的企业都在书中生动了展示了坏战略的典型特征。

而坏战略的这四大特征：空话、不能直面挑战我、错把目标当战略、糟糕的战略目标又恰恰也是因为没有经过认真的调查分析、严谨的逻辑推理和谨慎的选择造成的。这种无意义、肤浅的、具有内在冲突、不能确定或解决真正的问题。做了等于没有做的徒劳而已。而这种徒劳是最轻松的做事方式，所以坏战略普遍存在。

在第四章里，有这样一段话：战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源和精力实现一些目标，也要放弃一些目标，因为有抉择就意味着有舍有得，集中火力的同时也要清扫炮灰才能做到火力最大。抉择也意味着无法同时顾及多方面的利益，也不能融合互不贯通的多个决定。选择了鱼的同时也意味着无法拥有熊掌。

但是，是坏战略还是好战略作者都是站在一个事后的角度进行的分析，那么事后看起那么理所当然的事情在当时的企业做战略分析的时候是否有所考虑我想不得而知。而成功了的战略就是好战略，失败了的就是坏战略吗？我想如果有时机有特殊的情况下，此时看起来是坏的战略也许在当时并不是。