在《一分钟经理人》这本书中，把管理方法称为一分钟经理人，什么是一分钟经理人呢？简单说就是一分钟让自己或者他人，知道对在哪里，错在哪里，只关注行为不涉及自身价值，不做人格评判。
那什么样的策略能在一分钟把一个人的执行力提升十倍呢？你只需要掌握3个模板：
第一个模板：确认目标模板。
确认目标模板其实很简单，由5个问题组成，无论你是管理他人还是自己，从第一个问题问到最后一个，就能大幅提升执行力，也能提高成功的概率。
第一个问题：你的目标是什么？
第二个问题：完成目标的期限是什么时候？
第三个问题：你的目标完成进展如何？
第四个问题：你的努力是否正在不断的接近目标？
第五个问题：如果碰到了突发事件，你准备怎么办？
第二个模板：成功后的及时激励模板。
其实不仅仅是管理，你会发现身边有很多人都不喜欢赞美别人，因为赞美从另外一个角度就是承认别人比自己好，是违反人性的，人性本就好强、自私，所以我们先要克服人性，才能突破自我成长瓶颈，激发身体潜能爆发式成长。
第三个模板：失败后的及时更正模板，只问行为，不牵扯自身价值。
在更正失败做总结的时候，我们一定要注意，千万不要把迭代错误，上升到一个人的人品和自身价值上。
其实最好的投资就是把时间花在人的身上，我们不仅能够表现自己，我们还能管理自己。目标引发行为，结果巩固行为。拿出一分钟重温你的目标，审视你的工作表现，看看你的行为与目标是否一致。为什么一分钟更正那么有效？首先在于被更正的乙方可以接受反馈信息，每次只更正一个行为，才会让人觉得既公平又明确。
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