猴子理论

        开篇提出一个问题，李雷过来问问题，2个回答的方案A. 你过一会过来，我想想怎么做再告诉你。B. 你应该这样。我心里想觉得应该选A吧，结果无论A/B，都是错误的答案，原来我把属于下属的猴子抱到了自己身上。

      猴子也就是本来属于下属的责任和需要解决的问题。回答了A是帮他承担决策这个问题的责任。回答了B是承担了解决这个问题可能失败的责任。

      猴子理论是属于时间管理，而不是责权利法。学习这课并不是教会我们如果逃避责任，而如何正确引导下属成长，从而增加自己更多属于自己工作的时间。预售当中，有很多新手员工，再遇到微信沟通时，客户只要一说话，就会很激动。简单抛出一个问题，就不知道怎么回答，她就会把手机塞给你，或者你教她怎么回答，说了一遍，对方也没有办法学会，就把手机的录音键打开，你再说一遍吧。这样子，如果一个团队的新手员工太多了，都把手机交给老员工或者店长帮忙回答，会把店长搞得筋疲力尽，耐心尽失。所以在前期，应该是统一让员工了解，瑜伽馆的情况，面积，师资，课程，还有一些常规的话术，然后就是考核一下。这样后期会减少很多猴子上身得问题。

猴子理论在作用过程中，还有5个原则。很实用，让我明白工作中不能有一点懈怠或者侥幸心理。1.明确下一步动作或者责任的归属，不能以为他在等你，你在等他。2.讨论的次数和时长。3约定的时间讨论。4.要面对面，电话直接沟通。不能微信，邮件异步沟通。5.约定下次沟通时间，避免下属因为困难，半路抛弃猴子。

猴子理论不单单是作用于工作，还有生活当中，教育小孩，是种思维方式加技能。