总教练工作

教练团带领

一、提出教练团目标：做影响力、学习力、执行力的高绩效教练团队

教练的使命是以生命影响生命。作为使命非常能打动人，并且会让同频的大家愿意为之努力。

但在带教练团之初，我认为教练团的工作需要有三个着力点，能将以生命影响生命的这个使命真正落地。

因而提炼出影响力、学习力、执行力这三个方面去努力。

影响力，作为教练，用自身的榜样力量、教练的专业知识等去影响自己的组员。

学习力，教练自身的专业水平必须足够并且不断复盘，并且随着不同的阶段，有着不同的提升技能的方向。

执行力，所有的动作大家必须执行速度快，把一件事情能真正从想落实到做。

整个108三期的教练团，一直围绕这三个维度的工作来进行。每周也会从这三个维度进行复盘和下周计划。

此目标的设立对教练团的工作有非常大的指导作用。

二、建立学习力系统

教练团在三期期间共完成十二次学习力作业，内容涉及共读《被赋能的高效对话》，教练技巧讲授、同看教练视频感想，OKR指导，《OKR工作法》关键章节共读等。

同时有十四次教练周复盘提交，复盘当周工作、计划下周工作。

配套教练会议体系，让教练互相学习，教练会议体系闭环为：

每周四发布【本周会议议程】、【主题】、【周复盘模板】以及【本周议题】。

每周日进行分享、总结、赋能。

根据会议讨论内容再确定下周一是否要让大家总结参会感受。

优点：保证教练们有对新知的学习。

反思：到二阶后期，教练普遍陷入疲态，但学习力作业内容量依旧，可根据情况，不降低学习力作业的频次，但内容有所减轻。比如可以三十分钟内做完的作业。另，教练之间的练习较少，实践角度这方面应该提升。

三、建立执行力体系

教练的影响力、学习力都必须有执行力才能真正落地。

为了能让教练们有优选意识，借鉴108二期二阶的激励体系，并进行了升级丰富，确定了一阶五心实操打怪系统以及二阶八心实操系统。配套增加了相应的激励机制：微梦想。

其中最重要的创新是引进了教练的正向反馈收集加心机制。

目的在于让教练更有意识在学员的正向反馈，同时通过这样的反馈让教练团处在正向氛围中，并且教练间互相学习，更加优化自己。

每周公布一次教练的心心打怪情况。

反思：两位教练减心连坐，需要想机制避免因一位教练扣心导致另一位教练状态变差。

四、教练影响力体系

在三期开始清晰定位了教练四个影响力角色：

自律榜样，行动督导，学习顾问，自律教练。

推动教练影响力分享：

一阶十位教练均进行了自己在各班的影响力分享。

教练newsletter：

一阶出了四期教练周报，将教练所做工作外化，影响力扩大。

优点：有着明确系统化的工作思路。

反思：

教练影响力分享的范围需要再提升，分享后如何收集反馈需要再提升。

教练分享的套路需要再培训，提前准备而非仓促开始。同时话题需要更聚焦。

五、赋能及凝聚力

前期破冰活动：守护天使

生日会三次（真人出镜）：小小、旖旎儿、cc

一阶结束时庆功大会

群内时刻赋能

单点赋能电话语音累积时长--725分钟

微信文字沟通时长未计数

优点：注重仪式感，关注每位教练状态及情绪。

反思：一阶前期主要在群内控，单点沟通较少，更多关注日志，到一阶中后期开启单点沟通。应该更前置一些。

一旦出现松懈苗头，应该先立即沟通。宽严相济。

六、108三期经验留存

一阶学员攻略及激励体系

二阶学员攻略及激励体系

每周总结计划

教练品控手册

每周议题总结

教练工作思考

整体教练工作在一阶时进行得较为顺利，十位教练有较强的活跃度，出现问题及时探讨。一阶的点评、对话、分享都按时顺利的进行。一阶工作运营压力较大，同时班长流动性较高，各班均出现不同程度的教练与运营的配合问题。

二阶时间两个月，教练出现一定的疲惫状态，教练对话频次降低（学员的需求降低），班级气氛相对减弱。

反思：

教练与学员的匹配程度，比如年轻教练配宝妈，可能就会不太配得上。给不同的教练不同的特色标签。

学员分辨不清教练作用，需要在一阶跟全员明确教练的作用。

第一次直播极其重要，如何短时间把该说明的都说明。

重新顶层设计教练在108营中的作用。

方法论提炼

工作复盘与计划闭环：一周工作总结、下周工作方向给出、下周工作计划、当周事项的议题思考

活动组织计划方法论：流程＋人事物准备

工作人员必须：有结果、有成长、有影响力

个人成长

演讲能力进一步提升

启动大会分享、一阶结营二阶开营分享、一阶教练庆功会总结与颁奖、实习教练特训营结营分享、实习教练特训营第四课讲授、二阶结营直播分享、一行北京线下活动主持人、教练团会议分享数次

三个月的时间里，累计活动演讲次数七次，会议团分享数次

明确个人特点：力量感节奏感，逻辑性强。

项目组织能力

启动大会、一阶结营二阶开营直播、一阶教练庆功会、实习教练特训营组织、实习教练特训营结营直播、二阶结营直播、三期全流程统筹

如上，组织统筹一系列活动及会议。

明确个人特点：任务计划前置、准备详细。

学习力提升

为教练团编写学习力作业，共读作业，结合需求进行整合。教练系列课程学习。

后记

当初对于108给自己设定的目标之一是，从头至尾带完108第三期。

截止到今天，我确实是做到了。

过程中有过太多的激动、兴奋、欣喜，也有过低落、焦急、担忧。

从6月cc找到我，到八月开营前，为了打磨各种细节，下班后的时间几乎全部都是关于108的各种思考，周末基本有需要时都会在K叔公司度过。

教练体系，截止目前从人才储备到人才培养到过程中提升到赋能，初步达成系统化落地化。

现在回头看，曾经的一个个设想全部都实现，有如梦中。

这个过程挖掘了自身太多的可能性，也对自己的能力有了更深一步的认识和自信。

感恩K叔的信任，最难得的是懂得。每一次思想的碰撞，都会再次坚定我对咱们团队的信心，跟对的人，做对的事。

感恩cc的支持，从前期设计到后期放手，每一步分寸你都拿捏的恰到好处。放手让我们做，需要什么只要跟你说，你都尽全力支援，给我们极大的安全感。

感恩东霞，我们一起并肩作战带完了三期，闭营时最后k叔在直播总结，我在旁边跟你微信打字，边打你的名字边噼里啪啦掉眼泪。东霞，好想抱抱你。

感恩老公的全力配合，很长一段时间，因为108，都没有跟老公好好的吃顿饭，然而你依旧无条件的陪伴我支持我。

最最最最感恩的是，四个月的时间里，不论何种情况，我们的教练团都一起相伴走过。

小小，叶，旖旎，怪怪，伟总，Aissa，Shaw，葡萄，西瓜，Izzy。

我们教练团的每一位天使教练，都是独特又珍贵的存在。是我心中的明月珠。

似乎跟大家打电话确认的那天，并没有过去很久，然而我们已经相处三个多月了。

何其幸运，能遇到大家。

最后一次三期教练会开到尾声时，看着大家视频里的面孔，我哭得抑制不住。

并非伤感，是觉得大家真的都做得很好了，能跟大家一起走这样的一段路，觉得幸福、感动也不舍。

很想拥抱每一个人，虽然远隔万水千山，然而每次跟大家沟通时能感觉到心与心的贴近，思想与思想的同频。

很爱我们的每一位教练，这三个月真的是辛苦了，时间的拉长也是对耐力和精力的巨大考验。

四个月的时间，彼此赋能、彼此见证，我觉得很值得。

写到这里，感觉108第三期，真的结束了。

我想，我们会继续在一行，见更多纯粹的人，一起做更多纯粹的事，为这个世界，带去更多的纯粹的爱与温暖。

等一朵花开，需要很多的耐心，和很多的微笑。

期待未来，期待更多的花开。