这是刚开始接触新媒体运营工作时发生的故事！
还记得，刚开始接触新媒体运营工作时。每天下班后，总监总会单独叫上我，聊上那么几句。
印象最深的一次是入职的第5天，依然清晰的记得，当时总监问我的那句：
“这个月，公司要推出一款全新的产品了，我想听听你有什么好的推广思路？”
“总监，我倒觉得即将上市的新品推广，最好是线上结合线下，跟现有的渠道客户保持紧密的合作，最后再把产品很好的销出去。”我信心满满的说到。
“呵呵，大道理谁都会说，那你告诉我接下来具体该怎么做呢？”此时，总监有点受不了我了。
“是这样的，首先线上，公司的微信、微博、知乎、喜马拉雅等全部开始推广，其次线下，跟之前有过的合作的老客户全部半价拿货，做好具体的代理政策，大致上就是这样了”
说到这一步，我一开始倒是以为已经把思路说的很清晰了。
可我，还是被狠狠地训了一顿。
自此以后，我便扎心地记住了这样一句话：
不管是说话，还是做事，一定要给出一个具体的行动步骤，
一定要保证这个解决方案是切实可行的，可落地执行的，
同时保证马上就可以开始操作的。
也许我这人最大的一个优点，可能就是知错就吧。
于是在认认真真的思考2个多钟头后，提交了一份包含计划完成的时间节点，满足于公司产品的各项价值目标与衡量指标的解决方案。
呐，当时做成了这个样子。
对了，当时连续1个多月的运营推广计划都是按照这份流程执行的。
2017，对我来说是特别充实、特别幸运的一年，为什么这么说？
今年我完成了简书的第一次跃迁，成为了一名推荐作者，同时在经历了整整一个月的密训，成为了一名新晋拆书家，接下来又可以带领爱学习的小伙伴一同开启拆书的模式了。
所以很充实也很幸运。
在拆书帮密训营的那1个月的时间里，让我感受颇深的一点是，每当我们几个在做A2环节的行动步骤时，总是要考虑到一个很重要的因素；
如果没有这个因素，A2就是有问题的；反过来，A2的行动效率高低，直接由这个因素来决定。
不卖关子了，这个因素其实就是：
对，就它！
SMART原则
我相信你肯定也听过很多次了，但我不知道你是否正在用它。
它的具体步骤是：
S：必须是具体的，要对标特定的工作指标，不能笼统；
M：必须是可衡量的，衡量的指标是数量化或者行为化的，验证这些指标的数据或者信息是可以获取的；
A：必须是可实现的，在付出努力的情况下可以实现；
R：每个点之间要有相关性；
T：必须有明确的截止期限；
当然这不仅仅是一份目标实现的行为准则，同时也是提出解决方案的最终依据。
经过拆书的训练，我慢慢的掌握了这个准则，不管是跟领导谈话，还是做个人的阶段性目标。
它如今已经是我一切行为的准则了。
正如在职场当中，相信你一定会经历面试的环节，当HR突然提出某一个问题时，
比如，你说一个你做过的某一个运营的成功案例。
这时你就可以按照SMART原则，具体的行动步骤，案例运营的时间节点，有哪些具体的衡量指标。你都一一说清楚，相信你定会有一份你满意的面试结果。
以后凡是遇到跟你扯大道理的，请记得，一定要让他告诉你接下来该怎么做？
这时，唯一判断他说的是对是错，请结合SMART原则试试。
END
敢行动，梦想才生动！希望内容对你有用！
让我们一起在2017仅剩一半的日子里，一起迎接一个绝对不一样的自己！
我是Jasam老鲁，如果你喜欢我的文字，那你一定是一位眼光特别独特之人。
网友评论