最近看了一门公开课，其中讲到了与领导相处的一些原则，大多是一些干货，感觉值得学习，然后我在这些内容里面，总结了四个我自己感觉比较好的原则。
一、完成好本职工作
与领导相处的方法与原则有很多，但能够很好地完成本职工作，一定是作为一个优秀员工的必要条件。万丈高楼平地起，完成本职工作就是地基，没有地基，万丈高楼也就无从谈起。关于做好本职工作，分享一个接受和完成任务的流程：一是认真聆听领导安排的任务，必要的时候拿出笔记本记录下来，表明认真工作的态度；二是在领导安排工作后，如果这项工作存在较大的阻力和困难，要与领导探讨任务的可行性，提出工作中可能会面临的困难，不要在接受任务的时候，领导说什么，你就恩恩好好，最后事情做不下来，责任还是你的；三是要拟定详细的工作计划，这个事情要怎么做，你心里面要有数；四是要在工作过程中，及时向领导汇报工作进度，要知道，绝大多数领导，都希望一切工作都在他掌握中；五是要及时对工作进行总结，根据具体情况，进行简洁或详细的工作汇报。
二、替领导分忧解难
在工作中，能够替领导分忧解难，领导一定是非常高兴，非常赏识你的，锦上添花十次也不见得比一次雪中送炭好。但是，要能够为领导分忧解，确实是一件很困难的事情，一是作为下属，不容易了解到领导的难处。二是一件领导都觉得很难处理的事情，通常作为下级也很难处理，没有金刚钻就揽不了瓷器活儿。虽然替领导分忧解难不容易，但是我们在工作中，还是要努力把握这样的机会，凡事多想一步，多做一步，争取做到这一点。
三、有效地赞美上级
每个人都希望得到别人的认同和赞美，谁都不例外，这是人性，领导也一样。只不过，我们很多时候在赞美的方式和技巧上存在一些问题，比如，你跟领导说，说领导，你真是太有才了，领导听到这句话什么感觉？可能心里都想吐了，为什么？因为太空泛，太抽象，一看就是拍马屁，阿谀奉承。所以关于有效地赞美领导，这里有一个建议，就是一定要具体。具体到某件事情，某句话，比如，领导你做的某件事情，特别让我佩服，让我很钦佩；你处理某件事情的方法，非常值得我们学习；你说的某句话，让我受到了很大的启发。这样具体的赞美，会让领导觉得你是一个用心的，有想法的人。
四、把握沟通距离
在人与人沟通交流的时候，其实是存在一种距离的，而距离不同，沟通的方式和内容也会很不相同，俗话说交浅不言深，就是这个道理。人与人之间交流的距离，大概分为这样四个：亲密距离、私人距离、社交距离、公众距离。亲密距离，比如与父母之间、夫妻之间。私人距离：比如朋友、兄弟、闺蜜等之间。社交距离：比如你去完成某一个工作，这个工作所需要你去沟通的人。公众距离：比如你走在路上，那些你不认识的人，与你之间就是公众距离。
专门提到这个距离，是因为人与人之间，是有这样的一个距离感的，要把握好这个尺度，要有分寸，这样，大家都会觉得比较舒服。有些人，对这一点的认识，就不是很到位。比如，有一些人，因为和领导是老同学，走得比较近，长期和领导说话比较随意，平时随意，工作场合和领导说话更加随意，这就是沟通距离没有把握好的体现。在工作场合，作为一个聪明的下级，更应该时刻注意维护领导的权威，把握好沟通的距离。
这些知识，我也是在公开课上看到的，不是很熟悉，只是自己觉得有所启发，就写下来，留在简书上了。
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