如果这是你的主场，对待支持或与你合作的人——
你是
- “让”TA人做喜欢且擅长的事？
还是
- “让TA放弃”做喜欢且擅长的事？！
这貌似关于“允许”的简单问题，其实反映了这位主场CEO内在的驱动和行为模式，是关于“成长”的功课。
NLP前提假设中重要的一条——
一个人不能改变另一个人。
如果所有努力，那蓝图去向的，是我们心中共同的未来——
- 我们有超过一万种方法，让这旅途充满艰辛无奈（可能并非有意）。与此同时
- 我们也有超过一万种方法，去“看见”旅途中伙伴与自己的心底渴望，“尊重”它，“达成”它，就如同让我们各自奇妙独特的生命，一起体验，一起去爱，去玩、去创造。
“舒服”的合作场景，创生出众赢的美好前景，无论是生活还是工作，你曾感受过吗？！无需刻意曲意逢迎，却仿佛天然拥有的，那份自在的同进、同喜、同快意？！
人生呵！
如果执行、控制、忽视、剥夺已经成为常态，甚至不再留给对方时间和空间休养生息，那么，即使载入史册，我们成就如“始皇帝”嬴政般开天辟地般的伟业，又能留下多长时间去维“稳”继续呢？！
难道就没有隐约依稀地感受到：陈胜吴广……沸反盈天赶来的脚步声吗？
成年人的合作，得以长期“同欢共进”，是修来的善缘；“不欢将散”，同样是“提醒”关于“成长”的过程。
【提示/希望】我们去看见那些“沉默的羔羊”，那些真实的、来自Ta们的需要，而不是让Ta们的无力无助，在午夜时分彼此的梦中……尖叫。
我是水沐，我理解『我珍惜你❤️』的最好方式，就是感受彼此的界限，尊重我们各自的动力和需要，而不是绑定、让你All In 后没有退路的『两难』。希望你也是。我们明天见！✍✨
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