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一、你的职业有什么可能?
在很多人看来，HR属于“业务支持部门”，加了“支持”两个字，身价就掉太多了。“业务”是挣钱的，“业务支持”就是搞后勤的嘛。
不可否认，在过去很长一段时间很多公司里，是这样的。但是，如果有机会让你跳出来，你愿意吗？事实上，很多前辈也已经做到。
她曾是哈尔滨消防支队通讯科里的小职员，为追随丈夫来到福建，做了一份文秘的工作：传真、复印、打字、活动拍照、会议记录......什么都做。后来被调到人事部门，一张一张纸打印和修改公司的人才选拔计划、人才留用计划、人才培养计划......连轴转地学习深造，22年从文秘到中国500强企业的HRD。她就是现在恒安集团的人力资源总监刘莹。
他88年复旦毕业被分在首钢，后被“严重修理”没了工作，90年为了有碗饭吃入行HR，此后二十多年的生涯中，换过四五家公司，经常因为领导只把人力资源当作简单的执行工具用，和他们讨论、争辩、撕逼......但是他后来一度做到4万人企业的首席人力官、资深副总裁、合伙人、执行董事。他就是邓康明，原阿里巴巴CHO。
她曾是一个20几个人小公司的HR，每天的工作就是看简历、约面试、面试.....后来公司扩大到200人、2000人、20000人，她跟着公司成长做了人力资源副总裁、市场副总裁、CEO、董事长。她就是现在蚂蚁金服的董事长彭蕾，全球50大最具影响力女性中排第16名。
也许，现在仰望着这些人，会觉得他们的成就都是因为好的际遇，而我们没有那些际遇。但是，回望他们的过去——也和我们的现在一样，做着差不多的事，有希冀，有迷茫，甚至有愤怒。
这三位HR界的榜样人物都是第一资源采访过的，他们谦虚、随和、接地气，没有一个人曾流露出野心勃勃的迹象——可以想见，他们年轻时也是如此，并没有从开始就想要做总监、做副总裁、做董事长；也没有想要年薪一百万、两百万。
是至臻至善的工作态度和超强的使命感，使他们能不断学习、与时俱进，最终在时代的浪潮中脱颖而出，让自己的职业实现了“另一种可能”。
二、没有绝对轻闲的工作，也没有绝对繁重的工作
我们经常说一个工作“累”或者“不累”，事实上，累不累是人的感受，并不是工作的一个绝对的状态。
工作嘛，如果你仅仅把它当成一个“糊口”的差事，那么目标就是“做完”它。
比如老板让你“下班前给他一个3页的规章制度”，那你就下班前给了他一个3页的word。很好啊，工作做完了，而且及时。
这个过程可能是，百度down一下，再改改，也就一两个小时，所以，这算一个“清闲”的工作任务。
但是，如果是一个追求“另一种可能性”的人，那你的目标就不再是“做完”它，而是“做好”它。
你会想：
· 老板为什么会要这个规章制度？
· 最近公司出现了什么不好的现象？
· 有的话，背后的原因是什么呢？
· 怎么才能解决这个问题？
当你开始这样思考，你的任务从“给老板一个3页的word”到“帮老板解决问题”，那就没那么容易了。因为不只要给出制度，而且是一个可以推行实施且行之有效的方案。整套做下来，似乎就“繁重”了。
工作就是由一个个这样的任务组成的，所以，一个岗位清闲还是繁重，因人而异。没有岗位是“闲职”，只是太多人甘于把自己养成了“闲人”。
HR的工作哪里清闲了？人力资源管理，这六个字重如山好吗？！——企业发展好，事情都是人做的；企业发展不好，问题归根结底也都是出在人身上；而跟人打交道，是最难的。
HR虽然没有去冲锋陷阵，但是绝对不是“后勤部”，而是“军师团”。当然，作为HR自己先得这么想，并且凡事从这个角度出发，做到至臻至善。
三、功成名就太远，还是先做好眼前的事
前面三个HR牛人的例子，都从业20年以上了，可能大家觉得有点远了。那我们说一个近一点的。
一个猎头朋友说的一个候选人的案例（不方便透露详细信息）：女，已婚已育，今年30+，7年培训主管经验，月薪8千；三年前跳槽到某知名互联网公司做培训经理，年薪30万+；今年调到某知名线上培训企业做HRBP，实现年薪百万。
这位HR完美的职业晋升历程，靠的就是四个字：稳扎稳打，几乎没什么不可思议的因缘际会，换句话说，只要现在你有同等的履历背景，就不会被埋没。
她在30岁的时候，还做着一份月薪8000的工作，看起来应该是前/钱途是不怎么光明了——可能同龄人在二十六七岁的时候已经月薪2万了，她晚了三四年。但是放眼我们长远的一生来说，三年时间真的不算什么。
猎头朋友说，这位候选人之所以每次跳槽都能和新公司一拍即合，很重要一个原因就是她在培训这个模块扎实的功底，同时自己平时注重学习提升，对HR的每个模块都有所涉猎，所以完全有能力胜任全模块的工作。这样的人才现在非常抢手。
现在很多培训课题目叫什么《如何快速进阶年薪百万的HRD》、《如何做一个懂业务的HR》《HRBP的角色认知》......
看了以后真的想说：HRD不是教出来的......是靠自己一步一步、一事一事、一年一年沉淀和积累来的，没有办法快速。学业务，应该多和自己公司的业务部门聊聊啊，和另外一家公司的HR学习自己公司的业务不奇怪么......角色认知都不清楚，还做什么BP......
对啊，就是大家好像都很想速成。或者说特别执着于“成”。殊不知，你成功的秘诀其实就藏在你的“一步一步、一事一事、一年一年”里。功成名就太远，先做好眼前的事。
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