西饼、咖啡馆、会议服务。我怎么感觉这其中有强烈联系。上游涉及优质食材、家居等场景（以及可以想象的消费品）供应，咖啡馆可以成为一个线下节点，下游辐射地区社群组织。咖啡馆成为一个连接节点。
这一起构成一个生态链渠道，是以人为中心。
专头、小密圈，小鹅通，简书，线上社群，也需要落地线下，这样会激活圈子自组织。
我有一种将咖啡馆变成具象渠道的强烈冲动。人、货、场，电商是货第一，电商瓶颈到了，走新零售，到线下卖场和便利店，是场，但是，再下一步，只有人，才是第一位的。
咖啡馆可以建立丰富的人的场景，进而广泛的链接产品、服务、娱乐、社交。变成一个震颤的物理辐射点，进而整合上下游，以及线上线下的粘合。而内在组织则由嫁接、股权合作等完成捆绑。
可以是物质供应链，也可以是服务类发生地，开放空间，只是不命名而已，以及娱乐化社群组织场地和空间。
是物质、精神、文化的集散地。
人的活动性，需要直观、可感、感性价值，镌刻丰富的场景记忆和体验。
咖啡馆有自己既有的业务形态，这是形，商业之形，而且需要不断优化。但是作为一个不在显性层面展示和表达的，却是其中人的自由组织和刻意组织。不改变业务和产品形态，而是在内在完成组织泛化。
在一个行业界限越来越模糊，场景越来越丰富的时代，一切皆可想象。
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