大成的龙门吊又坏了，即大轴断裂，掉轨，10吨龙门吊葫芦冒火花，顶部电缆架掉件之后的又一坏点。
项目部照样的甩锅打法，先让工地自己找人修，费用垫资。以后再从别的给工地找补回费用。有窝工也是你们自己修理太慢。但对于这种窝工工地一般不会找，找也没用，不会给，不值得。就算找项目部也能想办法给他找回来。所以找没什么大用。
其实上次，龙门吊轮子断轴就是用的这种方式，让工地找人修理并垫钱。项目部只是说了句话，和后期想办法从公司弄出钱来，就好了。这个方法真是太好了。但唯一不好的就是可能找补钱的时候可能会亏待了工地的兄弟们，因为从公司出钱总是困难的。因为公司从业主要钱是困难的。而且现在公司要求以收定支，有很大的困难，造成项目上花点钱很难。
龙门吊是固定资产，必须得用，好用难用是另说的。不能资源浪费吗。
我发现工地的质量公司是不太重视的，所以项目经理也可以偷懒不管这块内容，其实不是不管是管不了，没人啊，公司没给够这么多资源，让光杆司令管工地，怎么可能安全文明，质量进度面面俱到呢。能抓住进度和钱就不错了。这不能怪项目上。甩锅工地其实也是这种原因。钱还不给，人也没有，只能辛苦下边的外包队伍了。谁让你们人多呢。
甩锅大法，工地必备之利器啊。
合同思路，先在oa上的SCc通用采购申请上提需求，发起材料去埋件，钢筋，坐浆料，灌浆料，吊车，泵车，混凝土等的需求。
公司后台会进行招标或者询价，然后会让我们从SCC发起电子合同的起草，需要上传合同，呈批等文件。然后发起合同评审，转入oa合同评审。等合同评审完了，就是执行和里程碑确认了。
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