逗比NMO欢乐多更多
写在前面：
选这么个题目，不知道自己会不会被骂做标题党！承接本次NMO项目，担任项目Chair还是有点“二”的，用俱乐部会员的一句经典来开场吧：人在二、天在看。
适逢中区教育在群里张罗“哪位小区教育助理愿意担任本小区的项目Chair呢？小区教育助理申请该项目会优先胜任！”而我二话没说就私信了中区教育助理，事实证明，四个小区只有我一个人是自告奋勇，其他小区的项目Chair无一人是主动提出申请，都是小区长安排的！
晃晃悠悠一个月过去了，早已把事情抛掷脑后的我，任务下来后，自己先懵逼了！我就是问了下情况好么，这么随便的就给我做啦？话说我也是一个新会员好么？话说我自己都还木有参加过NMO呢，你们谁来先教教我好吧！正值那几日路途奔波，3天开车跑了2000公里，让我静下心来考虑这么严肃的问题，那是绝对有难度的！四处问了一圈儿，我已无力回天，这事儿肯定是得我做了！
5天，只有5天！旅途劳顿还木有褪去，中区长和小区长大人说，不如就在各俱乐部秋季比赛前进行吧！于是乎，只有5天时间了~
NMO（New Member Orientation）头马的新会员引导项目，旨在通过这样的培训让新会员对头马体系有一个更清晰的了解，以便更清晰、有针对性的确定自己的头马之路的方向和成就方式。NMO通常每半年举办一次，由小区长或者项目Chair来主导完成，有明确的体系和内容辅助，可以说算是头马的领导力系统里最简单的领导力项目！
关于领导力以后再叙啦~啦~啦~~~！此处重点做本次NMO的回顾和复盘！话说复盘是提高的重要方式之一！
一、回顾目标：
完成西安地区下半年度NMO（含H1小区4家俱乐部、H4小区1家俱乐部），让新进会员对头马有一个深入了解，更清晰、有针对性的确定自己头马之路的方向和成就方式。
1、亮点：短时准备、有序进行（从团队组建到完成NMO 用时5天）；
2、不足：仓促准备，环节设计完全按模板进行，没有充分的时间和精力设计调整环节。
二、评估结果：
培训完成后，进行了问卷调查，参与培训人数为24人，其中有18人完成调查问卷，有效问卷18份，针对本次活动的反馈，以上18人参与回答问卷的人中，好评率100%，同时期待头马的其他活动进行。
1、亮点：导师分享质量相当高，反馈相当的赞赞赞，虽然准备时间只有5天，然而却达到了高效准备，同时也看出每位导师各有优点，饱腹才华方才完美呈现。
2、不足：在NMO的组织过程中，建立了项目工作团队，伙伴们都很积极，不足之处是沟通不够多、不够清晰，停留在很多事情都大包大揽的状态，没有充分的传递到项目目标、调动团队伙伴的积极性。
调查问卷反馈
三、分析原因：
1、亮点：头马大家庭的伙伴热情乐于彼此相互协助，但凡发出邀请，无一人回绝；
2、不足：a、时间短；b、对于团队成员来讲，没有更好的给大家传递项目目标；
四、总结规律：
1、客观：不打无准备之战，凡事用心皆不为错，对项目预估要充分。调动所有参与者的积极性，清晰的传递目标并持续鼓励。
a.场地：用于授课存在一些小小的遗憾，播PPT就必须关闭所有灯光，场地黑暗不利于会员记录和留影！
b.时间把控：忘记安排时间官，虽然前一天突然想起来要安排，最后还是忘记了！
c.时间安排：报名参与者35人，实际到场参与者24人，这是否跟安排至周日上午有关？以后可以尝试安排至其他时间，来保证参与率！
2、主观：担心过多。本身是一名头马新人，自身还没有参加过NMO培训，作为项目的Chair，自信心不足，担心得不到更多伙伴的支持，事实证明，这种担心是完全不需要有的。当关注点放到做好事情，而不是关注到自己做得好不好时，事情就会做得更好一些，需要调整关注点。
当然喽，正常活动还是有很多金句金言的！谁去谁知道！
Grant：面条如何下锅
请拿着手册、厚着脸皮、邀请导师求指导！（SHY----S: 手册 H: 厚脸皮Y: 邀请）
Howell就是Howell
高新Kent哥，已被桂丝妖魔化！笑……
逗比NMO欢乐多更多，最后再来张大合影吧！But，我想说，所有伙伴们都忘了拿俱乐部会旗了~~
西安地区NMO全家福
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