【Day58】
1、难的是决定“后做的事”
确定先做的事对于任何人都不困难，使人犯难的是决定“后做的事”，也就是决定什么不应该做。延后就是意味着放弃，重拾曾延后的事情就是失败，这就使人很难决定“后做的事”。
2、减少对过去的付出
每一位管理者都不得不花费时间、精力和才智来弥补或摆脱昨天的行动和决策。无论这些行为和决策是他自己做的，还是他的前任做的，这占用了大部分的时间。
在这期间，因为要放弃那些无望取得成果的事情，所以必须要减少对过去的付出。
3、放下昨日的成功
放下彻底的失败并不难，因为它会自然而然地消失。然而，昨日的成功不具备生产性之后，也会继续存在着。
更危险的是，本该顺利进行的工作却不知为何毫无成效地继续着。
4、废旧促新
有计划地废除陈旧事物，才是大力推进事物的唯一方法。任何组织都不缺乏创意，创造力不是问题。问题是很少有组织去实现那些难得的好想法，因为大家都忙于过去的工作。
5、这个工作现在还有价值吗
那些期望自己、组织能够取得成果的人，经常会逐一检查计划、活动和工作，并且会思考这个工作现在是否还有价值。
6、重新审视先做的事和后做的事
通常我们必须对照现实来探讨并调整要做事情的先后顺序，就连历届美国总统都不得不改变就任时决定的工作优先顺序。在完成优先任务的过程中，引起了事情先后顺序的变化。
7、越集中越能完成更多的工作
越集中时间、劳动力和资源，真正能完成的工作数量和种类就越多。这正是有的人能够完成多个困难工作的秘诀。
一次只做一项工作，因此他们需要比其他人更少的时间。无法取得成果的人，反而要付出更多的劳动。
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