鲇鱼效应
鲇鱼效应说的是引入竞争来激活内部的活力。
最早是挪威人在从深海捕捞的沙丁鱼槽里放入鲇鱼，因鲇鱼天性好动，追逐沙丁鱼。在鲇鱼的追逐下，沙丁鱼拼命游动，激发了其内部活力，从而活下来，不致于没上岸就死掉。
鲇鱼效应的现代意义在人力资源管理中得益最大。一个单位或部门，如果人员长期固定，彼此太熟悉，容易产生惰性，削弱组织的活力。如果从外部招聘个别“鲇鱼”，他们就能以崭新的面貌对原有部门产生强烈的冲击。同时，他们还可以刺激其他原来的员工的竞争意识，克服员工安于现状、不思进取的惰性。
另外，人们都知道“生命在于运动”，“鲇鱼效应”就是制造紧张气氛，目的是使沙丁鱼游动起来。中国还有句古语“流水不腐，户枢不蠹”，运动使得身体各器官处于活动状态，同样可以制造出人为的紧张气氛。
生于忧患，死于安乐。要使组织有活力，就耍善于打破平衡，制造紧张。
作为个人，要善待“插嘴的鲇鱼”，欢迎你的对手。现实中许多人把对手视为心腹大患，作为异己，实在大可不必。其实，能有一个强劲的对手，应看作是一种机会，因为一个强大的对手会让你时刻有危机感，会激发你更加旺盛的精神和斗志。
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