《管理者效能提升的六大教练工具》课后小结

作者: Kris_Zhu | 来源:发表于2019-07-25 08:54 被阅读12次

为拓宽公司管理者的自我认知，掌握效能提升的关键思维和工具，自我赋能的同时激发他人，我们邀请了Ctt效能学院的顾敬松老师讲授了《管理者效能提升的六大工具》课程。课程中大家一起学习了反馈平衡轮、3S觉察复盘、双轮矩阵、效能象限、情商日记、立场矩阵、角色平衡周计划等工具。

《管理者效能提升的六大教练工具》课后小结

课后个人小结

1句话概括
学习了效能提升的六个教练工具，能从新的角度更深入的理解所学工具，启发了新的应用范围。

5点收获

我们所领导的第一个团队是自己，管理好自我的状态（心灵和身体），将精力放在自我的影响圈（而非关注圈），才能带好团队、做好业务，实现高效能。
启发了新的复盘的角度，之前的项目复盘中主要以“我们”的角度复盘，比如“我们哪里做的不好”，缺少以“个人”的角度复盘，比如“我自己具体在哪里做的不好”。FDT工作坊也告诉我们，坦露自己更有利于团队的互信，有利于增强协作性。
积极主动在于“操之在我”，面对外部的刺激、爆炸的信息、各色的待办事项，我可以有“选择的自由”、“影响的自由”、“行动的自由”。
“情绪脑是真正的掌控者”，有情绪时，可以用情商日记转换信念，做出更正确的行动，另外好情绪时也可以使用该工具。
多问几个为什么，提炼出愿景目标，用愿景目标提升个人的行动力，提高团队的凝聚力。

1点行动
新羽2期培养项目即将启动，针对这个项目设定ORA，并用双轮矩阵的工具聚焦行动。