《小强升职记》
001 对时间管理四象限的思考
第一象限.重要且紧急：我们需要思考，真的有那么多重要且紧急的事么？
第二象限.重要但不紧急：即便不紧急也要有所计划，持续推进。不然就进了讨厌的第一象限了。
第三象限.不重要但紧急：我们如何能尽量减少这个象限的内容？
第四象限.不重要且不紧急：我们在工作中是否有必要进入这个象限？
002 对待四象限的态度
重要且紧急：马上去做！
重要但不紧急：有计划去做！
不重要但紧急：交给别人去做，或者委婉拒绝！
不重要且不紧急：尽量别去做！
003 用“猴子法则”走出忙碌且盲目的第三象限
我们每个人身上都有属于自己的“猴子”在“活蹦乱跳”，而我们一直忙忙忙的根结在于我们不断的招揽“猴子”上来却不会“甩掉猴子”。
004 “猴子法则”两个重点
1.确定猴子不是我的；
2.沟通方式：明确、坚决、不生硬。
005 如果猴子非要上身怎么办？
那就沟通清楚对方对这件事的想法，还有预期的结果，不要不明不白的就接下来。
006 时间管理的三大杀手
信息不够、拖延、预期结果不明确会导致再强大的时间管理能力都会崩塌。
007 对重要但不紧急的事分解
分解的好处在于——迫使我们将精力花在第二象限上；有利于做细且有计划；减轻压力；控制进度。
008 别让大脑做不擅长的事
大脑不擅长记忆，擅长思考，不要让大脑做它不擅长的事。
009 “衣柜整理法”五个流程
捕捉、明确意义、组织整理、深思、行动。（看不懂的亲自去收拾下衣服就知道了）
010 “衣柜整理法”的好处
你可以不用管有多少“衣服”要整理，只要考虑接下来整理哪件就好，可以适当缓解你的压力。
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