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为什么不把两个PM职位合二为一?

为什么不把两个PM职位合二为一?

作者: Ann桉匀 | 来源:发表于2019-03-17 22:37 被阅读0次

点进来的小伙伴们应该有跟我一样的疑惑:

产品经理与项目经理有太多相似的地方,为什么不把两个职位合二为一?

3月17日下午,参加了光环学友会组织的,罗旭祥老师的产品经理讲座,

关于产品经理和项目经理的区别,罗老师的观点如下:

罗列之后,可以看出,在权责明确的情况下,两者分工也是有其道理的,与我经历的公司表现大体相同。

而我们也有听说过一些公司设立的项目经理,需要从前到后管理产品的整个生命周期,产品经理是项目组的成员之一,或是在招聘产品经理时,要求能够处理项目优先级,跟进开发进度。

所以现在主流是产品经理负责对外,项目经理处理对内,关键取决于公司对于这两个职位职能的定位。

求职时,可以从公司的招聘JD上可以分析组织架构的倾向,面试的岗位将负责哪些工作?是否符合职业规划?

而管理者在管理过程中,需要遵循既定的组织架构,准确传达设立的职能,并在服务范围分配工作,使内部高效配合,实现组织目标。

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