今天完成那些事儿？
- 名片印制安排。 做的pvc磨砂的那种。
- 一页纸BP，把主要问题写了。 但是自己不喜欢，没那种写得自己觉得还不错的，值得一看的感觉。 简单说，有种炒了份自己都不觉得好吃的菜。
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连线听课闪收付。 他们操作比较清晰，我对实体账户和资金流，似懂非懂。
- 王建和的课听了一节。
关于日课的部分，自己以前在团队推行日报。 确实出现了他说到的问题，第一 持续了三个月，就中断了。 第二，我自己也没做好每天阅读队员日报，更别说去反馈日报质量了。 第三，我自己也没有每日写日报。 第四，成员在未按时提交时，我也没好意思第一时间反馈和严格要求。 由此看来我们的战斗力距离铁军差太远了。 基本上都是野鸡部队。
我记得有一本书叫《杀戮与文化》，里面讲过，希腊军队战无不胜主要在于他们的战争文化，有个专用英文词，中文翻译成杀戮，不是很准确，大概意思是：他们的部队打法很直接，也很笨，就是部队围城四方形，慢慢向前推进，前面一排倒下后面一排接着推。 他们开始看起来会被当活靶子杀一波人，但一旦两军接触时，对方就溃散了。
关键就在于，很多部队是人多势众，但不职业，一看苗头不对就撤，所以经不起真干。 而杀戮文化，就在于军队职业，他们在什么情况下叫失败呢，就是方阵里最后一个士兵倒下。
而很多部队的失败，是从第一个士兵倒下就开始了。 这就是典型地职业化部队和野鸡部队差距。
我看王建和的课，那种正规军和野鸡军的感受很明显。 不过 ，对他反复拿阿里巴巴做招牌，一直贩卖阿里巴巴这个金子招牌，有点小差评。
今天未完成哪些事儿？
- okr沟通周计划。
本想电话三人一起讨论，我自己在尝试做年目标，半年目标时有点卡住。 跟着这事儿也卡住了。
红兵的半年目标很科学，可以执行。 - BP课听1/2。
未完成原因，是时间安排不够了。
自己事情安排不科学，而且很容易受上一个任务的影响。 比如年目标那个卡住了，后面的任务都受影响了。 有一种链式反应，一个任务崩，后面接着崩。 - CTO 人才画像。
完全没去做。 下午就头晕晕的了。
个人心得：
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自己近期给自己的工作状态和结果，打分很低。 自己也很困惑，怎么没有以前那种做事儿的爽感了。
细想后，得出结论有二：
在川渝，下面一帮业务，我以领导姿态沟通或者指导时，会有权威感和成就感。
另，我做了很多以前自己没怎么做的事情，换句话说，来上海后在舒适圈外行事。 这段时间，就好像自己在用左手写字那般不适。 但我总想追求右手写字的爽感，这是不务实的期望。
庆幸的是，这种不适感，刚好证明我在成长。 痛苦背后是最好的成长机遇。 痛苦+反思=成长。
我想 我得试着学会享受左手感，因为适应后，双手写字的人一定会牛逼。 -
在家办公，好容易头晕。 估计是闷久了。
但有时候起来后接个视频电话，在弄早饭后就九点多了，去办公室欲望会下降。
我应该在早上一起床时就换好衣服，做好要出门的仪式。 早饭在前一天晚上准备好，早上简单加热即可。
这样应该会增大去办公室概率。
明日规划
就规划一件吧：
做好需求说明的手绘版，在飞机上弄。
到了后，我应该会把工作放一放，专心陪女友。 后天约月令科技。
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