对于优秀员工而言，好的工作环境并不意味着一间豪华的办公室，一个好的健身房，或者一顿免费的寿司午餐，而在于周围全是才华横溢的人，具有合作精神的人，让你不断进步的人。如果每一名员工都很优秀，他们就会相互学习、相互激励，工作表现也会迅速得到提升。
一个团队只要有一两个表现欠佳的人，就会拉低整个团队的绩效。如果你有五名优秀员工和两名表现欠佳的员工，这两名表现欠佳的员工会造成如下后果：
·消耗管理者的精力，使他们没有时间把精力放在优秀员工身上。
·团队讨论的质量得不到保证，拉低团队整体智商。
·强迫他人围绕着他们开展工作，致使工作效率低下。
·排挤其他追求卓越的员工。
·向团队表明你接受平庸，从而使问题更加严重。
工作表现无论好与坏，都是具有感染力的。如果你表现平平，可能会影响到很多本可以表现出色的人，导致他们也无心进取。如果你的团队成员个个表现出色，那他们也会相互激励，从而推动彼此取得更大的成就。
如果你的团队中有几名成员表现平平，那么团队的力量可能就会分散，从而拉低整个团队的绩效水平。
构建一个高效且具有创造力的工作环境，离不开出色的员工。他们背景不同，看问题的角度各异，但他们有着共同的特点，那就是：具有超凡的创新能力，能够完成繁重的任务，并能很好地相互协作。你必须首先确保这一关键点落实到位，否则其他原则都没有意义。
作为领导者，你的首要目标是营造一个完全由优秀员工组成的工作环境。
·优秀的员工能完成大量重要的工作，而且极富创造力和工作热情。
·团队中如果有成员过于狂傲，做事懒散，平庸，或者悲观，整个团队的表现都会受到影响。
所以作为领导者，营造一个优秀员工组成的工作环境是首要的。至于怎么创新，怎么制定其它的合作规则，这是在后面，是在优秀员工聚集的前提之上，才有价值和意义。
以优秀者同行
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