领导力的课程上了一箩筐，共享思维的概念也不是第一次听到，可是每次学完再看看周围，真不知道这些理论能应用到哪里。久而久之学过的东西也逐渐丢失在脑海中了……这两天看分享稿的同时也在心里默默的梳理着工作中经历过的领导们，发现真正能够做到横向领导和共赢思维的人，实在太少。更多的是做好自己的事，管好自己的一亩三分地，绝对不替他人背锅。越是资深的职场人，这条职场秘辛的心得就越多。
其实这个说白了也就是个人的格局大小。交易型风格下培育出来的，大多也都是交易型的人，合作关系仅靠金钱维系，金钱链接断裂之后，就各自再见。不得不说，这样的格局，与马云那番话对照下来，甚至进不了第三流组织的划分，格局怎么可能会大？相比之下，横向领导力和共赢才是有格局的人会做的选择吧？
一个人走得快，一群人走得远，就是共赢的体现。俗话说三个臭皮匠，顶个诸葛亮，一个人闭门造车即使有秘方，也是孤掌难鸣的。人性不乏自私，每个人或多或少都有这本性在，团队中一味藏私，打压队友的人不在少数，但长期来看那些人到底能走多远呢？也许不择手段爬到了高处，但环顾四周无人可以分享胜利果实的滋味，又岂能是“高处不胜寒”所能表达的？
在我看来，每个人虽然都是独立的个体，但人类首先更是群居动物。依靠团队、才去共赢战略，才是能走得又稳又远的选择。
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