傅盛这篇关于认知的文章，启发了我的思考，现摘录要点如下：
一个人的认知状态四个境界：1. 不知道自己不知道；2. 知道自己不知道；3. 知道自己知道；4. 不知道自己知道——永远保持空杯心态的认知最高境界。
认知升级的这四个境界，之所以有很大的价值，是因为我们正处在整个人类文明的一个大拐弯时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。你要做成一件事，不管是大事还是小事，如果不保持这种“自我否定”的认知状态，就会一事无成。
认知的差别是本质的，是不可量化的。
我们的成长，过去依赖的往往是教育。但是教育给我们的是知识，甚至可以是智力上的开发，但是这都不是认知。
真正的认知需要通过行动展现，行动一旦缺失就会落入两个误区：一是以为自己知道，远远不如以为自己不知道（自我否定，是自我认知升级的唯一路径）；二是以为自己认为重要和真的认为重要，不是一回事。（自以为很重要，但根本没有把它转化成真正的行动，这种自我迷惑害人不浅。）
不行动的认知，就是伪认知。与其炫耀自己知道，还不如用行动证明自己知行合一的能力。
认知升级三大解药：一是坚信大趋势；二是对外求教，不做井底之蛙，永远保持空杯心态；三是活在当下，面向未来。
所谓成长，就是认知升级。
认知的本质是做决定。人和人认知差别，会做出不同的决定。个人拥有的资源不重要，核心是个人脑海中的大图和认知能力。
企业卓越的核心是一群人而不是一个人认知升级。如果认知不统一，事情就推不动。
管理的三段论：在有判断力前提下，有目标、有路径、有资源。
管理的本质就是认知管理。
一体两翼和三个管理维度。
一体——领导者的核心点必须有一个强大的认知体系覆盖所有人，才值得成为一个领导，才能做出正确的决定，这样的领导才有真正存在的价值。
认知体系是头脑里的完整的认知框架，建立方式是用产品，抓细节，向用户一样思考问题。
两翼——一是逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好？二是分清战略的优先级，找到最关键点，牢牢不放，非关键点，学会妥协和让步，要避免思维盲点，就要开阔视野，勤于反思。创始人和中层区别在于认知格局：迷恋具体情况，努力工作的是中层，高低结合，不断反思，不断获取认知并且清楚知道向低的目标是为了求高。每一个执行都在建立和丰满认知。
三维度——信息、时间、人。信息：足够大的信息输入；时间管理，要从对事情优先级别进行合理判断开始；找到关键人，花足够时间，让他带动一片人，切记多人平行占位职责不清。
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