每个公司的老板都是个超级SALES，不管是技术出身的老板还是产品设计的老板还是就是销售出身的老板；都要懂得营销；
一个公司的老板要面对员工、合伙人、客户、项目投资商等各种不同角色的人，向下你得懂得向自己的员工做营销，传播公司的愿景、企业文化、企业目标等，要让您的员工留得下来且留得住且还能为公司愿景一起努力一起奋斗；
产品研发出来了，还得向市场客户做营销，向客户介绍如何通过你的产品帮他解决问题？并促使客户使用和购买咱们的产品还得向合作核心的代理商做营销，分析你的产品可能为他创造多少利润空间，如何通过你的产品更好的维稳客户；
还得向项目投资商、投资人做好营销，营销你的公司的核心竞争力、研发的产品在市场占有率，公司未来的盈利方向、未来创造的财富值，未来的前景；吸引投资人的资金，让自己的公司更加快速地发展；
子墨也是在职场打拼了多年，也见过各种形形色色的老板，有的是纯技术宅男出身的老板、有销售型的老板、有半技术半销售型的老板；
不管是何种老板，既然你选择做了老板，你就得学会如何去营销这么一个必备的技能；
那么如何让你一个技术宅男的人，快速成长为一个超级SALES呢?子墨也见过许多技术型老板快速转型做营销的人大有人在；
那么如何快速成长一位超级SALES呢？那就是---一定要学会讲故事！
讲故事是门学问，如何把一个故事讲好，就更需要技巧了，子墨我也在不断锻炼这方面的技巧；那么子墨就把最近了解和学习到的分享给你们，希望你们也能有所收获；
一、学会设置问题；
记得上学的时候，在班上数字成绩还算不错，就经常有些同学不懂的题目就跑过来问我，该如何解答？我把问题进行一个人拆分，为确保我给所讲的同学能听懂，每进行下一步的时候，我都会反问她该如何去解答；这样形成一种一问一答式的互动；同学也能顺着自己思路去想，去了解解题方法，也能引发她自主的思考；同学学起来也更快也更能加深印象；
其实世上许多问题，想通了就是非常简单的，而且可以广泛应用在各大领域里，一通百通的；
二、多讲案例，少些说教
我想没有多少人会去喜欢说教性的方式，被迫填鸭式的接受着各种信息，听的人倍受折磨，讲的也会越讲越没自信；
通过案例例子来引导，让客户听着更感兴趣，通过案例来引导分析，让客户更快更有兴趣，来听你的产品发布会；
三、一定要有自己的逻辑框架
讲故事的主题事务要分明，哪个先讲，什么时候讲，讲这个案例所要
达到目的是什么？一定要把整个逻辑框架列出来；
好了，以上就是我今天为大家的分享，希望对大家有用，同时欢迎大家的转载；
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