形式与内容、表像与本质、表面与内在,是类似的成对词。很多时候,我都重视内容、认为本质最重要、内在是人的根本。我认为形式与内容、表像与本质、表面与内在 都要重视它们。
如人体没有皮肤也就不会存内在的肌肉,一个企业要盈利动作,必须有各种形式制度;没有形式制度也不可能长久的运营盈利。
我们个人要重视内在修养,但也要注意自已的外面形像,否则内在再好,外表不好,在现实中也还是很多人不喜欢的。
企业的对各种工作岗位会有种要求,这就是形式,如何没有这些形式要求,任用人就没个标准,人力招聘人员就不好去招人。各种用人要求是一种’尺度’ 。对某些不懂某种岗位工作内容的人有种可靠的参考作用。当然有了外在用人标准,如学历、工作年限、做过某种行业等也并不一定能完全看出一个人真实的能力。所以懂用人的企业,就会两者兼顾考虑。
各种工作计划、纲领、考核KPI等,都 不是行动本身。对上层管理者来说,计划、纲领、考核KPI等可以看成工作内容的边界、尺度。可防止下层职员跑偏。
作为下层来说,要明白这些形式性的计划 、考核KPI对上层领导的作用。如自己更多的工作方法,不要强求上级领导明白或接受。你可以把自己认为好的方法和思路融入到工作中。但不要违反上层给定的计划、纲领、考虑KPI,你不一定认同上层计划、纲领、考虑KPI也要尽力去做,做了把结果给上级。
当群组有不同意见时,大多数应当遵循谁的呢,多数时候还要遵循上级领导的。任何组织团队,统一意见非常重要的方面!企业内部经常的各种沟通说到底就是为统一意见。
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