门店商品运营管理（下）
商品规划
为什么要做门店商品规划调整？
商品运营管理核心
分析工具
波士顿分析法
5大兵团分析法
出款数，销售数对比分析法
门店商品结构调整规划
门店下期商品运营计划
商品结构分析 ： 系列及品类分析（寻找在成熟期需调整的关键点）
补货单品：爆款定位（关注库存，适销性，上市时间及测款时间）
陈列调整：按商品结构调整规划制定成熟期陈列方案
商品销售关注：制定成熟期门店重点销售商品
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