本文为吴军老师《浪潮之巅》读后总结。

1. 前言

计算机信息技术产业，是当前发展最为迅猛的产业，而且大幅带动了其他产业的发展。从视野的开阔来看，除了自己的本行至少应该了解当代最有影响力的两个产业：

• 科技（IT）
• 金融

每个行业的发展有其内在的规律，IT行业为何与其他传统行业的发展模式不同？应当从其内部的规律来考察。

2. IT产业规律

《浪潮之巅》中，吴军对IT产业总结了6大规律：

• 摩尔定律
• 安迪-比尔定律
• 反摩尔定律
• 721定律
• 罗威格定律
• 基因决定定律

2.1 摩尔定律

摩尔定律由Intel创始人戈登·摩尔提出：

计算机等IT产品的性能每18个月翻一番。

摩尔定律在过去的几十年一直得到验证，计算能力的指数性发展是IT行业不断快速进步的基础：

处理器运算速度的发展 存储容量的发展

摩尔定律可以视为IT行业不断增长的依据，仅从收益来看，一个不断增长的产业必然比其他低增长行业（包括暴利行业）的长期收益大。

从摩尔定律出发，对行业的特点可以得到一系列推论：

• 在一个高增长的行业，如果不能快速完成产品的研发和迭代，那么有价值的市场很容易被竞争者瓜分；
  因此，低效率的国企不可能在IT产业发展起来；
• 产业的快速发展要求更重视人才的实际能力，因此IT行业相对更加开明自由；
• 硬件的升级使得软件功能不断拓展；
• 技术的研发必须面向未来的市场；

疑问：摩尔定律的指数增长能持续多久呢？是否存在一个物理极限，硬件的性能无法继续扩展呢？
网络搜索资料，有文章指出，摩尔定律已经应用了50年，但是在当前的理论框架下，散热和耗电的问题可能成为技术的瓶颈，正在逼近物理的极限。除非发生革命性新技术。

2.2 安迪-比尔定律

语出英特尔CEO安迪·格罗夫和微软创始人比尔·盖茨：

What Andy gives, Bill takes away.

即硬件升级带来的计算能力，总会被软件的体量消耗。

这一定律导致电子产品淘汰周期很短，把耐用品变成了消耗品。在智能手机的产业链中依然存在这样的规律。这实际构建了软件与硬件的产业良性互动。

安迪-比尔定律推论：

• 电子产品的价格并不会按照摩尔定律每18个月降低一半；
• 硬件比软件淘汰的快；
  最新的软件对计算资源的消耗越来越大，早期的硬件设备无法适用最新的软件，但多年前的软件依然可以适用与当前的硬件；

IT产业一般意义上的上下游关系为：

• 上游产业：软件，IT服务业
• 下游产业：硬件，半导体

2.3 反摩尔定律

同样的硬件设备，如果18个月之后，只能得到原来一半的销售额。

这一定律对于硬件厂商尤其要紧，必须紧跟摩尔定律才能生存下来;

• 思科
• IBM
• Intel
• AMD

相对而言软件公司的利益可以更持久。反摩尔定律促使科技产业必须产生质的进步，才能获取更高的收益。对此，大小公司需要不同的策略;

• 小公司
  抓住质变的机遇，可以后来居上；
• 大公司
  • 保持高比例研发投入；
  • 收购有创新的小公司；

延伸思考：

硬件处于产业的下游，生存压力大，这一特点与其他行业类似。如果更多优秀的就业者去上游产业，降低下游产业的竞争压力，实际上是对整个产业的优化。

2.4 721定律

IT产业相对于传统工业，更容易出现一家独大、赢者通吃的产业格局，一般为：

• 70，第一，行业的主导者；
  指定规则，解释规则
• 20，第二，第一的挑战者
• 10，第三，各类细分领域小公司的总和；

上有产业的主导公司具有制定行业标准的话语权，制定的规则会培育下游依附的公司，使之产生依赖形成利益共同体。例如在微软操作系统的基础上，其他软件公司开发应用程序。如果有公司要挑战微软的操作系统，下游的软件公司首先反对。

这样的产业格局根源在于IT产业的特殊性：

• 研发成本高
  大量的人工投入；
• 制造成本低
  软件的拷贝边际成本几乎为0；
• 产品的性能客观性强
  各类技术指标，好就是好，不好就是不好，主观性较小；

2.5 洛威格定律

市场占有率超超过50%之后，就无法使得市场占有率继续翻倍了。

这一定律的理解需要考虑市场规模的动态特征，市场的规模并不是恒定的。例如对于服务器市场，在黄梅花泡沫时期，大量互联网公司的创立使得服务器的市场不断扩大，在这样的市场上，不同的供应商不存在激烈的竞争。但互联网泡沫之后，市场萎缩而规模稳定，在一个既定规模的市场中竞争成为了零和博弈。

定律推论为：

在稳定市场中的份额超过50%后，必须开拓新的增长点。企业的领袖必须有居安思危的心态。

实践有效的增长点有：

• 扩展，leverage
  相关，利用原有的资源和优势向相关领域开拓。
  成功：微软，惠普
  失败：通用汽车
• 转型
  基因决定，转型很难。

2.6 基因决定定律

某个领域非常成功的公司，往往已经优化了自己，高度适应了特定的市场，因此很难完成转型。

为何已经成功的企业难以实现转型：

• 动力不足：适合现有市场的基因未必适合一个新的市场；
• 路径依赖：可以退回原有业务的优势区，宁一走出舒适区；

3. 思考

• 与硅谷各大科技公司在技术上的创新相比，中国IT企业的创新能力的确很不够，很缺乏原始的创新成果。
• 土木建筑行业的定律是什么呢？