裘艳敏
2017年10月11日晨6时
举个例子。我们去饭店吃饭，要了一碗桌饭，食物精美可口，在同类饭店里价位物美价廉，大家非常满意，结果结账的时候，大家发现有个条文"本店味道不好不收费"，结果没有付钱，饭店受到了损失。
从这个例子我们可以看得出来，一个公司业务再优秀，服务再到位，如果是不能顺利的转换成财务数字，那这样的业务发展可能是不能持续的。就像我刚才所举的例子，这个饭质量没问题，价位没问题，从业务的角度来讲，产品质量有保障，有优质客户，服务到位，但是公司收不到钱，像这样的就叫做没有绩效。财务思维第一个特征，就是一定要强调财务的结果。我们把它叫做结果导向性的思维。
财务管理思维是整体性思维。任何的财务数字都不是孤立存在的。比如说一个公司的收入情况，它会受到公司资产和业务的制约。
假设我们公司未来的目标是要大幅度提高公司的收入，于是公司就去为这个东西做准备，要去采购相应的商品，匹配更多的职员和办公用品。这就会需要更多的资金，从而引起债务的增加。债务增加，就会有费用，可能会有一些借款费用，就会影响到利润。最后由于债务成本和各种各样的费用的增高，公司的利润不一定会同比的上升，所以我们任何一个业务，都会影响到多个财务数字。一定要用整体性的思考方式，要用联系性的思维方式，来解决公司的业务和财务的问题，千万不可孤立的去看待任何一个数字。
财务管理思维是以结果为导向整体性思维
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