8月20进入VIP群，9月份初定的计划如下：
1、职场加速器2刷，并做完所有作业，看完《领导梯队》，并结合公司和个人现状做输出，思考自己哪里没有做到位，该加强哪些方面。
2、学习完《营销管理》，看完《定位》、《长尾理论》，结合现在的工作输出一到两个可用的工作方案。
3、再听一遍喜马拉雅柏老师的跳槽课程，做出行动计划，开始为年后跳槽做准备。
整体目标总结：由于家庭突发状况，整个月除了喜马拉雅的课程有听了3课以外，其他事情全部停滞状态，除了忙项目上工作的事情，其余时间很少在修炼上。
（1）人际关系上，没有设定目标，本月也几乎没有动，除了工作互动社交活动停滞状态，因为大量的时间在医院和家中。过往在这块也没有特意的设定目标和计划，以前几乎一个月都不曾认识一个比自己高段位的人，甚至连同段位的都很少，也造成了职业发展的瓶颈、专业能力提升有限、想跳槽也较为艰难。接下来如果还是在项目上，至少每月要认识3个人，因为条件有限，这样才不会因为没有待在公司本部而弱化了自己在专业人脉上的发展以及行业知识的拓宽。10月份，因为是在项目上，给自己定目标是认识3个比自己层次高的客户，结识一个在本行业项目附近当地的前辈，一方面能够为自己的工作加分，另一方面能结识行业前辈做更深入的了解。
（2）在团队上，9月份，定的目标是带领项目地刚升职的两个小组经理提升管理能力，并通过公司考核（以项目改善结果为标准）。主要内容是定目标、计划、工作进度控制和客户跟进结果。目前项目进度遇到一些问题【主要是公司和甲方关系比较紧张】，我没有处理好，也是因为没有熟悉双方关系的人在旁协助，但是两个人在工作计划、进度控制、客户跟进上能进入状态了，就是亲自带他们做部门工作计划，每周例会做周报、工作复盘总结，然后推荐了一些基础的管理书籍给他们看，建立主管意识，我没有让额外的因素影响两个人的成长。10月份目标就是带他们通过考核，同时帮助他们管理各自的3人团队，做到自己定计划和目标，定期给周报，在原有基础上提升项目整体服务水平10%（以公司考核标准为准），第一步就是改善整体项目形象，然后是梳理业务关系跟进客户出结果【联系公司把和甲方的合作关系梳理好，定下良好的工作基调】，这个要项目上的人协助来做。
（3）9月学习的目标就是：职场加速器2刷整理自己的知识框架，开始一个体系一个体系学习，学完《营销管理》第一遍。但都没有完成。基本晚上的时间和空余时间都被占用，无法安心学习，2刷只进行了1/3，《营销管理》第一遍的学习只进行了60%，10月份，继续9月份的学习目标，完成。然后结合工作做总结，因为以前的工作都是技术和方案相关，所以营销这类型的知识都是从头学习，而且要坚持实践和输出。
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