什么是领导力？
1、领导力其实更称之为领袖力！
其实在我们的工作中，很多时候会把领导和领袖搞混淆。管理大师彼得德鲁克说过：领导力不是头衔，特权，职位或者金钱，领导力是责任。
真正的领导力是带着大家一起去解决问题，奔向目标结果的人。一个最简单的比喻，在抗战时期，国军一般喊的是“给我上！”，而我军一般喊的是“跟我上！”，其实这就是本质上的区别。一种是利用，而另一种是荣辱与共，奔向一致目标。其实在工作当中，在安排事务当中，特别是加班这个问题。如果领导只站在自己利益的角度上，其实利益上是不一致的。如何通过影响他人，而非只是说服他人，或者通过所谓“权力”去要求，是一个非常值得深思的点。
古人云：想要取之，必先与之。只有真正站在其他人的立场上去考虑问题，才能真正的去影响，最后让其心甘情愿的跟随你，并把事情办好。从管控→影响，归纳四句话：轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
2、“推”和“拉”的区别
市场营销工作，其实包含两个板块内容，一种叫“营”，一种叫“销”。“营”其实更多的是拉人，通过运营方式，把人从外面聚拢过来。“销”其实做的是“推”的工作，就是把产品推销出去。
市场营销的核心便是做好营，而让销变得简单。拉做好和就不用做推了，是一种递进也是一种因果关系，做好市场就是为了不销售。
3、领导力口诀：
1、“我来”：人的本性是追随，但“我来”意味着承担和责任。领导要用于挺身而出。以身作则
2、“我不知道”：面对自己不了解的问题，不要瞎指挥，要愿意改变，给其他更专业的人空间。
3、“你觉得呢？”：谦虚+激励有机结合，动员群众，大家才更愿意提出自己的想法。
4、“我讲个故事”：不光用嘴，更是身体力行，身先才足以率人。
5、“我教你”：管教→说教→身教→请教→传教
6、“失败了，恭喜你”：失败是成功之母，善于面对失败，同时善于对下属鼓励。
7、“我要改变什么”：怎样做得更好，不断进步才是领导足以率人的根基。
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