Scrum概览

  1995年，Jeff Sutherland 和Ken Schwaber在OOPSLA ’95会议上联合发表了论文，正式提出了Scrum。
  2001年，Jeff Sutherland和Ken Schwaber等17位软件行业的领军人物，共同发表了《敏捷宣言》，开启了敏捷开发运动。
  2002年，Ken Schwaber和Mike Cohn联合创办了Scrum Alliance，以组织联盟的力量推进Scrum,同时也开启了Scrum的诸多认证，走向了商业化。
  读到这里的朋友可能产生疑惑，为什么《敏捷宣言》比Scrum 产生的要晚呢？其实，在发表《敏捷宣言》之前，很多的敏捷实践都已经存在且使用了，比如：Scrum，XP，KanBan...。之所于发表《敏捷宣言》，是因为这些实践都是在单打独斗的推进敏捷开发，而不是以一个联合体的形式，且没有一个统一的指导方针。所以，这17位联合创始人决定发表《敏捷宣言》，共同在全世界推进敏捷开发运动。
  那么，Scrum 是什么呢 ？先给大家看个图。

Scrum概览

  其实，Scrum 是一个用于持续开发产品、持续交付价值的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。它以经验性过程控制理论做为基础，主张知识源于经验, 基于已知事务做决定，采用增量的、迭代的方式来优化可预见性并控制风险。
  总体来说，Scrum框架包括3个支持，3个角色、3个工件、5个事件、5个价值观。这里先给大家看下，我会在后来的文章中陆续解释。
  一、3个支柱
    透明性（Transparency）
    检验（Inspection）
    适应（Adaptation）
  二、3个角色
    产品负责人（Product Owner）
    Scrum Master
    开发团队（Dev Team）
  三、3个工件
    产品待办事项列表（Product Backlog）
    冲刺待办事项列表（Sprint Backlog）
    产品增量（Product Increment）
  四、5个事件
    冲刺（Sprint）
    冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）
    每日站会（Daily Scrum Meeting）
    冲刺评审会议（Sprint Review Meeting）
    冲刺回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
  五、5个价值观
    承诺（Commit）
    专注（Focus）
    开放（openness）
    尊重（Respect）
    勇气（Courage）

   Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂或是创新性的场景（对框架进行裁剪和补充）。目前，Scrum 已被用于软件、硬件、教育、医疗、制造等行业工作中，同时，它也运用到了我们的日常生活中（[将敏捷开发方法引入家庭]（https://open.163.com/movie/2013/12/C/G/M9E8D1AI2_M9ED5BSCG.html）。
   敏捷是一种思维模式，我们不要被自己固有的思维所局限。我们的征程是星辰大海，勇敢的去探索吧。加油 ！

【游戏 1】

  尝试下把Scrum引入到生活中，观察下会发生什么呢？
  注：用智力脑去思考如何运用Scrum，要开放（Openness）.

---【上一篇~理解敏捷】（https://www.jianshu.com/p/70dff7c03491）---

【 取其精华，弃其糟粕。持续修订，有错必纠！】