不同行业可能对这两个岗位都有不同解释，就拿软件行业来做参照吧。

01
类比和区分

可把软件团队简单类比为一个饭店，那产品经理就是饭店的后厨经理，那么项目经理就是饭店的大堂经理，那么每一桌客人的就餐过程就是一个项目。

后厨经理（产品经理）则需要设计菜品、研究口味、推出菜单，菜品以各种套餐就是饭店的产品。

大堂经理（项目经理）则需要根据用户的点菜清单协调后厨经理（产品经理）完成每桌的配菜设计，同时要做好每桌客户的服务、个性需求，支撑好客户用餐结束，并愉快付款。

按照软件开发的标准来说，产品经理是软件产品的设计者，项目经理是软件项目的执行推动者。

标准产品经理的职责：负责收集用户需求，撰写需求文档，绘制产品原型图，跟进研发进度，交付产品上线。

标准项目经理的职责：负责项目方案撰写，协调产品经理做好需求调研，制定项目推进计划，做好项目成本把控，在研发人员完成软件研发后，协调技术以及相关人员交付部署、培训上线，最后协调甲方客户验收签字。

之所以现在很多人搞不清楚这两个岗位之间的差别，最主要的是很多中小型团队人员不足，各个负责人都身兼数职，有见过产品经理负责项目的，也见过更多项目经理兼职产品经理的。

尤其是在一些做外包的项目型公司，一个小项目配几个研发人员+项目经理就要搞定项目的所有事情，那么项目经理也就必然需要担当产品经理的工作。

而在一些大型项目上，企业也会为重点项目配备一名高级的项目经理，负责该项目的所有事宜。那么该项目的经理的手下一定会有产品经理、研发经理、项目人员、测试人员、交付人员等等。

02
不同公司不同定位

对于项目型公司和产品行公司这两个岗位也有很大差别。

这两种公司的主要差别就在于软件产品的定位。

简单来说，项目型公司就是用户需要什么，我们就做什么。比如某个公司需要一套个性化的软件产品，那么就会找一个项目型公司来按照用户需求开发软件。每个项目可能对应一套软件。

产品型公司就是公司做什么，就给用户卖什么。比如C端产品，微信、抖音、支付宝等。也有不少的B端产品型，比如各种微商平台。都是我做什么就卖什么，什么人需要就找我买。不同的用户使用的是一套软件产品。

那么这两种公司对产品经理和项目经理的要求和职责都会大大不同。

项目型公司一般都是项目型软件开发，产品经理的岗位要求不高，而且很多都有项目经理直接担任。反而对项目经理的要求比较高，需要对整个项目全局把控，大小事务一把抓。

而产品型公司也主要开发产品级软件，对软件质量要求很高，所以对产品经理要求也很高。产品设计不但要考虑功能需求，而且还要考虑公司发展，行业定位以及竞聘分析。甚至产品的定位和好坏直接决定公司了的盈利情况和发展。相反产品型公司对项目经理要求不太高，通常也会做很多项目，但是项目解决方案一般都是标准的产品功能，不需要做过多的精力投入。所以，项目经理的能力要求和数量要求都不太高。

03
职业发展与选择

不管是产品经理还是项目经理，都是目前互联网软件公司的热门岗位，而且都有较高的发展上线。

两个岗位待遇都还不错，但对人员的要求也比较高。

这两个岗位一般都是属于中高级岗位，晋升这两个岗位需要机会和沉淀。

对于想从事产品经理和项目经理岗位的职场小伙伴，需要慎重考虑这两个方向，不要混为一谈。结合个人爱好和职业发展，选择适合的方向。