上篇是思维方法的讲解，逻辑是顺序的，内容是故事性的，可以当小说一样逐章顺着看。
第1章：从数源思维的生成土壤讲起，说明了这种思维的意义和价值。
第2章：从相关概念的对比中明确了数源思维的含义和四步过程。
第3～6章：每一章对应详述了数源思维每一步的要点、方法。
第7章：讲述了数据的局限，进一步强调了从数据源头思考的重要性。
下篇是思维指导下的操作实例。整个下篇构成解决企业战略制定这一个大问题，但每一章内容也都是数源思维指导下对具体业务问题的解决方法和过程，都相对独立。因此可以按顺序阅读，从而了解企业战略制定的逻辑和方法；也可以根据需要选择阅读，了解具体业务的解决方法。
看完上篇可以直接看下篇第11章11.2节“从竞品中选取书名”和第12章12.1节“用户成熟度”。这两节是严格按照数源思维四步格式写的，方便对照上篇的四步秘籍。
第8章和第13章彼此对照。前者对数源思维解决企业战略问题的框架进行了说明，后者是将第9～12章内所述的一线业务分析内容填入框架后进行的分析细化。
第9～12章：分别从各业务部门实际遇到的具体问题出发，在以数据方法解决问题的过程中梳理出来对企业战略决策有用的信息。这些信息都是一股股涓涓细流，最终在第13章里汇聚成战略大江。
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