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如果有了這6種心態，代表你已經準備好當「老闆」了！
授權團隊管理
松下幸之助
卡內基
編譯・整理・撰文 陳書榕
在職場上，你將自己定義成是「創業家」或「老闆」 ，還是一直都只是個「幫別人賺錢的員工」？
其實是不是老闆，跟有沒有「自己的事業」並不一定相關，而是跟你的心態有關。懂得在現在的職位上，開創屬於自己的團隊、專業跟名聲，或許就符合了當老闆的基本條件。
職場隨著風向趨勢改變，你不會在一間公司待一輩子，但懂得培養自己的能力，則可能改變你的一生。正如安德魯·卡內基（Andrew Carnegie）所言：「如果把我的廠房設備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以後，我仍將是一個鋼鐵大王。」
試著自問以下六個問題，評估自己在心態上，究竟是個「員工」還是「老闆」：
1.擅於運用自己的長處 vs.不斷試圖改善自己的短處
你在面試時一定都會被問到「你有什麼弱點」「你打算怎麼改善？」員工被灌輸了「缺點一定要消失」的觀念，就會把焦點放在這件事情上，而忽略了自己的優勢。畢竟懂得善用自己長處的人，才能夠提升自己整體的戰鬥力，為自己的事業打出一片天。
2.總是搞砸事情 vs.堅持凡事完美
伊隆・馬斯克（Elon Musk）：「假如你從未經歷過失敗，只能說明你不夠創新。」
馬斯克失敗過許多次，但他現在仍然是全球最受矚目、最有可能改變人類社會的創業家之一。
員工會不斷的想要討老闆的歡心，對自己的業務設下高標準，總不希望有任何紕漏。但這另外一面意味著的是他們總是不斷的在「複製」或是「挑安全的做」讓自己很少有機會挑戰「創造」新事物的機會。但這也不是什麼致命的錯誤，畢竟大家都不希望自己績效考核的分數很難看。
不過若想要有自己的事業，那就得試著跳出舒適圈去做些不同的事情，試圖讓自己從不同的視野跟角度看事業，為企業找出路。彼得・杜拉克（Peter Drucker）曾言：「每當你看到一個很成功的企業又出現的時候，就代表著有一個人曾經在這之前做了很勇敢的決定。」
3.對「不是時候」的機會說「不」vs. 總是不放過任何機會
華倫・巴菲特：「真正成功的人幾乎對所有事情說『不』。」
因為他們得專注於一件事情，他們知道自己的時間、精利或是投資，都只能用在某個領域當中，一旦超過就有可能會失準。也因此巴菲特的投資方法是「深入了解一間公司的全貌」，然後押注，而不是觀察「很多間公司的股價」，接著分散自己的資金在每間公司上。
4.懂得交辦 vs. 總是喜歡自己動手做
日本松下電器創辦人松下幸之助曾言：「用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。」
聽起來很拗口，但交辦任務的另一個層次就是信任部屬，然後讓自己專注在只有你能做得到的事情上。
但員工不會這樣想，他們試圖把每件事情都攬在自己身上，他們怕出錯、怕要收爛攤子，以為自己可以成為一個「多工人」，沒想到這只會讓自己每件事都只有做到60分。
5.接受「工作與生活永遠不平衡」 vs. 均衡的人生是終極夢想
工作跟生活平衡，是每個人的夢想，但想要擁有自己事業的人清楚知道，這件事根本不可能。因為人的精力就這麼一點，你想要在工作上出類拔萃，那在別的方面就有可能少了那麼一些，這是你必須承擔的風險，也是你應該要看清的現實。
6.善用比自己更聰明的人 vs. 害怕聰明人對自己帶來威脅
「每位領導者都懂得招攬比自己更聰明、更強的人，那麼這間企業就能成為巨人公司；如果雇用的人能力都比領導者差，那這些員工就只能做出更差的事，沒機會讓自己成長，」
這是美國奧美集團創辦人、廣告之父大衛・奧格威（David Ogilivy）曾對自己的公司董事說的一句話，後來也被稱為「奧格威定律」（Ogilvy’s Law）。
一間好的企業、一個好的領導者應該要懂得讓強者加強你的優勢、填補你的弱點，劉備三顧茅廬請來諸葛亮，才能讓他在三國中奪得一席之地。別怕聰明的人會對你帶來威脅，懂得知人善任，便是創業家最好的能力。
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