37 信审员：怎样发现风险
划定边界：1.缺乏专业背景。没有行业经验，审查对象不熟悉。2.有限的调动信息资源的能力，接触的信息大多是经过了包装过滤、选择性呈现的二手信息；3.做出判断的时间有限。
寻找持续性最强的信息
判断不同信息之间的关系是否合理
放在信审工作上，找勾稽信息，除了核查现有的信息之间的逻辑勾连，还包括做推理、问问题，从一个信息引出另一个信息，然后验证这些信息之间是否逻辑合理，是否存在异常。
放在信审工作上，找勾稽信息，除了核查现有的信息之间的逻辑勾连，还包括做推理、问问题，从一个信息引出另一个信息，然后验证这些信息之间是否逻辑合理，是否存在异常。
对外围信息保持敏感度
“问题不会只在一个点爆发，总有几片雪花已经落下”。
38 交易员：怎样理解大趋势
划定边界：1.信息太复杂，线头很多，你又看不出秩序；
2.局势不是静态的，仍在持续变动中；
3.你必须要用巨大代价来为你的判断买单。
抓住关键指标，构建大局观：居民生活用电量、信贷
第一，这个不是经济运行的全部真相，第二，不是宏观经济抽象的唯一模型。
关注单个指标的变化，只能判断当前大势好还是不好，而关注关系的变化却能看到更多的细节、能够看出大趋势里的小趋势。
39 投资人：怎样发现新机会
划定边界：第一，发现和寻找新机会的领域，是在产业投资领域；
第二，这个市场相对成熟，但信息庞杂，试错成本很高；
第三，他要做的不是发现单个新机会，而是持续发现新机会。
美国市场：
系统化？在美国从创新到市场有非常明确的流程。
美国市场的第二个特点就是，专业的人做专业的事，信用体系非常完善。
做大概率：关注创新集中涌现的领域
第一类是，技术实现了关键突破，进而带来密集创新。
第二类是，产业需求的倒逼。用人才锁定科技创新信号、关注核心期刊、消费电子产品展（CES）。
在成熟市场里，创新转化有稳定的流程。我们可以从中找到释放信号的关键节点，提前锁定创新。
筛选：用三个侧面角度，去筛选项目
师承脉络。
“韦小宝原则”。意思是，我们从侧面看项目里的团队阵容。
参与：在系统中，找到自己的独特价值
我的思路是，先树立品牌，再打通渠道，最后建立标准。
感悟：如何从政府的角度，发现新机会？虽然我从事行政立法工作，但是我们的标准化行政监管、政务服务工作很滞后。为了政绩需要，政府的招商引资政策时，往往追求短期效益，前期审批流程简单迅速，但是后期政务服务、营商环境却没有跟上。这种做法短期获利，但从长远看危害很大：1.大量有投资需求的企业周旋于各地政府间，以最低成本获得需要的资源，各地政府为了争夺投资，在进行一场零和博弈。2.吸引追求短期利益的一批企业入驻，骗的补贴后离场，剩下一地鸡毛。3.虎头蛇尾的作风不宜形成良好的营商环境，增加企业成本，降低当地企业竞争力。
回顾国家主导投资的一些项目，有成功也有失败。液晶产业在国家主导下实现成功逆袭，但是投资的芯片产业却损失惨重。 政府的目标不在于发现新机会，而在于营造一个“湿地效应”，湿地需要千分之三的盐份，低了高了湿地都会消亡，政府的任务就是保持这块地千分之三的盐份，至于里面是鸟吃鱼还是鱼吃虫，交给市场选择，也把新机会交给更善于发现、创新的开拓者，只有在机会出现，需要发挥集中力量的优势时，政府再出面，添柴扇火，形成燎原之势。
40 行业观察者：怎样理解新消费
乘法效应，三层浪
第一浪：账户概念上的10亿消费者。聚焦目标，不找公约数。
第二浪：新流量和新渠道正在合二为一。尽可能地把自己融进那些养分最充足的地方。
第三浪：供应链中台化
人的变化产生了巨大的市场需求，供应链的支持让产品成本可以降到极低，而新渠道和新流量合二为一，又会形成一个非常强大的增强回路。
组织才是终极护城河。
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