不懂带人 你就自己干到死

之前京东图书搞活动，入了这本☞《不懂带人 你就自己干到死》，已被不时之需。

因为是急需所入，所以两天很快翻完了，现在想来，已经不记得什么具体内容了，感悟最深的一点就是，好的伯乐能把所有的马都变成千里马！让所有人都能发挥自己所长！

曾经有个朝鲜族姑凉同事，刚开始看上去是偏内向的那种，接受事物可能需要的时间也长点，当时的女领导各种明骂暗讽，姑凉每天跟客户交流都心惊胆战，有时候跟客户通着话，领导在旁边急地跳脚，就自己把电话抢过去了，挂了电话就开始骂，当着所有人的面。当时觉得双方都有错，谁让姑凉学得慢，又赶上了个暴躁的女领导。

不出大家所料，没多久，姑凉离职了，领导这种行为对于一个刚毕业的姑凉造成的伤害可能是永久性的，本来自己内心就不够强大，可能以后的职业生涯中都会变得很自卑，不造姑凉现在何方，还好么……

后来，接替的姑凉也是应届，表面看上去类似的性格，慢慢的，柔柔的，可是当时的女领导换了，新来的男领导自己都还不熟悉业务，所以新人交给其他两位同事一起带。这两位先辈，说来也是刚毕业不满一年，本身都是很温柔的性格，对小伙伴非常耐心，采取鼓励政策，姑凉每处理好一件case，他俩都开心地在那鼓掌，现在还记得那种发自内心的笑容和鼓励，结果自然就是性子慢慢的新人也茁壮成长了起来，融入了小伙伴们的圈子，直到前几天据说才离职。

同样的性格，因为遇到的trainer或者领导不同，结果差距这么大，不觉为第一个姑凉惋惜，我们都习惯了“讨好型”人格，领导的夸奖和认可对一个员工是多么重要，尤其是一个应届毕业生，可能会伴随整个职业生涯，反之，如果遇到奇葩领导，每天负能量爆棚，不是批评就是嘲讽，如果没有强大的内心，伤痕可能会许久无法愈合吧！

故事讲完了，还有一点是我们万万没想到的，就是什么人招什么人。当时新招的男领导虽然性格跟之前的女领导相反，是做什么都慢慢的那种，但一样的欺软怕硬，偏心打压，据说还有很多奇葩故事，没有任何领导艺术可言，很快那个团队就散了，而且人来一拨走一拨。。。。。