OKR是指目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。已经被广泛应用与企业上，不少个人也用于自我目标的实现上。
将一张A4纸对折两次，再打开就会有四个大格，也就是四个象限。
右上角：目标+关键结果1，关键结果2，关键结果3；
右下角：状态指标；
左上角：本周计划（包含3个P1，2个P2）；
左下角：未来四周的计划（项目1，项目2，项目3，项目4，项目5）
注意事项：
1.目标的设置不能过高，要是最后没有完成就会让人沮丧；也不能过低，最后完成了也没有成就感。一般设置有50%把握完成的目标会比较好。而且，一次只设置一个目标。学会聚焦才能有所进步。
2.状态指标是与目标推进有关的，比如说，我未来半年里要考某个职业资格证，那么我的身体状态就是实现这个目标的状态指标之一。
3.本周计划里的P1是必须做的事情，P2是应该做的事情。还是拿考试来说，看考试书目是P1计划，看扩展书目是P2计划。
4.未来四周，后续计划要做的重要工作。当我的考试科目在额定时间看完了，练习题也做得差不多的时候，扩展书就可以写在这里，安排时间看了。
影响目标达成的五个关键因素
1.没有给目标设置优先级
设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能获得不错的成果。
2.缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
必须每天不停地和团队沟通目标。
3.没有做好计划
你需要一个目标管理系统来帮助你一直记得重要的事情，让你在疲劳的时候依然能保持在运行轨道上。
4.没有把时间花在重要的事情上
“重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。”
5.轻易放弃
经典段落摘录：
1.成功实施OKR的企业都有相同的特点：失败后不断尝试。成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味盲目地尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的，哪些是无效的；要多做有效的事情，少做无效的事情；要不断地学习，吸取教训，最后一定能成功。
2.OKR是用来推进事情的，我们先集中精力聚焦到一件事情上，才不至于浅尝辄止。这些状态指标也都和重要，我们持续关注就行，如果所有事情都一样重要那就没有意义了。
from 鸟协会
网友评论