此讲很受益,建立与员工的心理契约,首先你要了解她真正想要什么,其次你和公司能给到她什么,最后告诉她你对她的期望是什么。建立循循渐进的信任,真正关心下属。
此讲很受益,建立与员工的心理契约,首先你要了解她真正想要什么,其次你和公司能给到她什么,最后告诉她你对她的期望是什...
7,年度和季度回顾:让心理契约落地。 心理契约的管理思路和管理方法,将“心理契约”具体化。 工具:《个人发展计划表...
作为上级要了解和满足下属的需求,同时他努力工作作为回报,这种上下级关系,也叫“用交易代替管理” 要让员工看到他是在...
与员工的关系,越显性的越脆弱,越隐性的越稳定与有粘性。 心理契约是一种没有言明却无时无刻不在的关系。同时心理契约不...
如何跟下属建立心理契约,主动了解下属需要什么,公司能给予下属什么,我们对下属的期望在哪里,让下属找到对公...
在心理契约落地过程中,要注意在与下属沟通时,不要一直盯着下属的问题或弱项。如果一直盯着不足,即使是圣人,也会被盯出...
心理契约这个概念最早是由一个叫丹尼斯·卢梭的管理教授,在20世纪90年代提出的,指的是雇主和雇员之间未成文的相互期...
学习带团队DAY1# 1-2(心理契约+培训下属) 心理契约概要 ①了解下属的心理期望(加薪、稳定、成长和发展、情...
本文内容来自得到课程,讲师汤君健,课程分七讲,内容分别如下: 第一讲,用“心理契约”管理你的下属——处理上下级关系...
每名员工,都有一份心理契约,一个人对于工作是不是投入,他是否决定离职,主要是由心理契约决定的。 正是对这个契约的满...
本文标题:10.31日课程总结 心理契约
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/htuztqtx.html
网友评论