阿猎自从离开甲方后，有不少小startup/founder主动联系，一个是想关照阿猎的业务，另外一个是想性价比高一些招聘到合适的人才。
从跟他们交流接触后，发现这些小老板有初创期的招人困境。
首先老板都是强业务、top sales，有业务经历或者职场阅历，但是招聘用人没有系统学过“非人”业务。
其次，初创期公司名气小，在智联等网站无人问津。
另外，初创期就算给到总监的岗位也没有过万，薪酬竞争力不足。
于是他们产生了通过猎头招人的强烈诉求，没人没法干活儿！
（未完待续）
阿猎自从离开甲方后，有不少小startup/founder主动联系，一个是想关照阿猎的业务，另外一个是想性价比高一些招聘到合适的人才。
从跟他们交流接触后，发现这些小老板有初创期的招人困境。
首先老板都是强业务、top sales，有业务经历或者职场阅历，但是招聘用人没有系统学过“非人”业务。
其次，初创期公司名气小，在智联等网站无人问津。
另外，初创期就算给到总监的岗位也没有过万，薪酬竞争力不足。
于是他们产生了通过猎头招人的强烈诉求，没人没法干活儿！
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本文标题：给初创期老板的招人建议
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