有了功能，接下来就是转化为任务了。凡任务，必涉及生产五要素：人机料法环。但这一章讲得比较简单，就是人天+物(采购)。再个就是获取支持，发动一批人完成它。这里把任务及其执行合在一块讲了，看来这一块，苏大应该涉猎的不多，或者觉得不是重点。在具体做之前，提到了两个概念：NPS、产品委员会。NPS全称Net Promoter Score = (推荐者数 - 批评者数)/总样本数*100%，用来计量用户将会向其他人推荐某产品的可能性。在这里用于产品概念测试（快速原型的用户试用），当数值 < 50%时，则建议停止推广甚至研发。产品委员会，即手握相关资源的各团队Leader，相当于项目立项要争取的投资人，不同的是，他们会在产品的概念筛选、立项组队、上线发布、营销推广这四个节点作资源是否投入的把关，而不是（猜测，我也没见过投资人）只在投钱或年报时把关。过了这两关，产品就开始做了。
做首先是要人（团队、组织）和要物（资金、政策），这个要的过程用MRD来撬动，MRD要回答3个问题：为什么要做这个产品；MVP是如何满足为什么的；项目计划及风险对策是什么。要到以后，就是如何组队形成战斗力，按照计划把事情推进下去。这里用到的方法就是在非正式场合敞开心扉，问答几个问题，让大家达成共识；沟通协作随团队规模和实际需求因地制宜；这里还提到了一个额外的思路，就是用外包的方式来把产品做出来，很值得尝试。最后，书里还有一张产品视角的项目流程图，对具体做的流程很有参考价值。感兴趣可以看看P207。
我前段时间学了PMP，里面把做的过程拆分成了质量、范围、成本、进度。风险、沟通、干系人、人力、采购这十大领域，但显然苏大的这个视角更开阔，也更实用，点个赞。启则祝，未启则看《人人2.0》，晚安，终于把作业给赶出来了，稍微松口气！
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