工作中遇到的几件事：
业务上期望我能做好PM的角色，将项目中的资源协调起来，时间点把控透明，业务可以实时知道项目的状况；功能什么时候交付。
PM角色的人期望我能给业务确定性的东西，提升业务满意度
其实就行把PM的角色做好，让项目相关人员放心，有确定感，知道项目在推进。
没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是可以通过精心设计、并且行之有效的流程管理提升项目的成功率。
有人说项目管理的关键点是流程，只要项目的流程搞清晰了，项目管理就不再是难事。
那么有哪些流程呢？
1、项目背景定义：目标，价值，预期成果，成本和预算，依赖，风险。
2、人员职责划分
3、项目规划，执行、跟踪
4、变更管理、风险管理、质量管理、问题管理
5、决策管理
6、信息管理 ： 要保证所有项目成员能随时获得所需信息。
业务和大PM所需要的确定性是什么？
管理人、管理事、让事情和人建立连接、公开透明。
工作中遇到的几件事： 业务上期望我能做好PM的角色，将项目中的资源协调起来，时间点把控透明，业务可以实时知道项目的...
项目管理的最终目的不是去找到问题，而是带领着团队来推进项目。找到问题是必须要做的事情，但纠结于问题，指出谁谁的问题...
项目经理管理财务指标等信息的想法 项目经理需要对项目的财务指标和项目进度指标了如指掌，项目管理很复杂，需要内外管理...
受控环境下的项目管理，具备三个核心要素。 1、项目管理。第一点他很清楚的告诉我们什么是项目管理，项目管理究竟管的是...
最近的《得到》内容太多，有点招架不住，这不，昨天发现又上新一个栏目，叫《宁向东的清华管理学课》，一直对管理很感兴趣...
老实说，之前的我是很茫然的，感觉要做的事情很多，要考四级，要补考微积分，要考二级，要考教师资格证，还有六级也要考。...
什么是项目管理？工作会涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。 所谓项...
因为工作2年后，就再也没有遇到过项目延期的情况，因此此次仅提第一个接触到的延期的项目导致的原因及分析。 项目背景：...
一点关于律所知识管理的想法： 1. 法律行业是数据密集型，信息密集型，也是知识密集型行业； 2. 律所是项目型专业...
“信息碎片化”，“你的知识需要管理”，“学霸和学渣的区别不只是行动力”，“只要99元”…你，动心了吗？我也有过焦虑...
本文标题：项目管理的一点想法
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/jdccfrtx.html
网友评论