在人力资源管理中有一个项工作叫做工作分析，大家都不陌生，因为工作分析做的有效和到位时，能帮助人力资源管理者准确地获取工作信息、准确地预测能够胜任的人员类型，对实现人力资源的各项职能起到了支持作用。
工作分析是通过搜集、分析、整理工作岗位相关的信息，使工作描述清晰化，没有工作分析，管理者就不可能实现人与工作的有效配置，也就是人岗匹配。没有工作分析，管理者就无法评价工作，更无法评价员工的绩效，甚至管理人员很多职责也无法履行。工作分析是管理工作的基础。
人力资源管理是一个系统化工作，其各种职能都是相互关联、彼此协调的。人力资源各个模块的运作都需要科学的、系统的、完整的工作信息。因此工作分析对于人力资源管理系统的维持与发展是不可或缺的。
工作分析为人力资源规划进行岗位盘点提供基础、必要并且细致的信息，比如为什么企业需要这个岗位，这个岗位的内部工作关系是什么，也为岗位定编提供依据。
工作分析为企业进行人才的招募与选拔提供决策依据。
工作分析为企业薪酬体系建设与完善提供决策依据，因为承担高难度工作的员工应该获得更高的薪酬。
工作分析为培训和人才梯队建设提供支持，管理人员可以清晰地向新员工介绍工作，可以为培训规划提供信息。
工作分析为企业的绩效管理提供基础，当工作描述清晰时，企业就可把员工实际完成的目标与期望员工达成的目标进行对比，就能评估员工的绩效，也会降低对员工绩效评估过程中的沟通成本。
综上所述，工作分析是人力资源管理中最基础的工作，每一个人力资源从业者都要把这项工作牢牢掌握。
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