上次分享我们谈到了组织变革的流程和要点，这次我们看一下岗位设计。
1. 岗位设置的前提：
（1）组织工作的总任务和总目标（主营业务，核心商业模式，基本流程）
（2）相关技术状态。
（3）劳动条件和劳动环境。
（4）劳动对象的复杂性和多样性。
（5）岗位任务和目标，工作分配及领导影响。
（6）岗位历届任职者影响。
（7）企业业务系统决策，对岗位的定位及调整。
（8）技术专家对岗位设计的影响。
（9）组织环境和文化对岗位的影响。
2. 岗位设计核心原则：明确任务目标，合理分工协作，责权利对应。
3. 岗位设计五要点：
（1）战略匹配性评估。
（2）岗位任务目标分析。
（3）岗位总数最低化。
（4）岗位纵向协调性。
（5）科学化合理化系统化要求。
4. 改进岗位设计的方法
（1）工作扩大化：横向扩大，纵向扩大，交叉扩大。
例如hrbp就是传统人力资源管理岗位与业务团队深度结合进行的交叉扩大。
（2）工作丰富化：任务多样化，明确工作任务意义，提高任务整体性，赋予必要自主权，注意信息沟通与反馈。
例如新媒体社群运营，较传统的粉丝管理在内涵和外延上都有所扩大。
（3）岗位工作满负荷：定额定员，时间管理，改进效率。
（4）科学合理安排岗位工时工制。
（5）优化劳动环境（物理和心理）。
5. 改进岗位设计的意义
（1）分工协作需要。
（2）提高效率需要。
（3）促进员工健康和生理心理需要满足。
下一次分享我们具体介绍岗位设计流程和方法。
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