五环花理论模型是幸福进化俱乐部创始人易仁永澄的基于目标分解的一种具有广泛适用性的经典理论模型，值得深深思考与研究，它隶属于管理学中的针对个人目标的解构。现在我从风水易经角度谈下我的思考，尽管我的思考是基于自己半年自学易经理论的一些小想法，如果大家能有一些启发，也不失为一种乐趣。王小波讲思维的乐趣有时让人沉迷，不能自拔。也许说的就是我现在的状态吧，让人思考的理论总是那么自洽、那么和谐，许多哲学家的文章都具有一种这样的美感，原来理论也可以这么放光，金灿灿，看着美滋滋，尼采的《查拉图斯特拉如是说》就是个经典的例子，几乎都是散文诗的文体，把哲学思想说的犹如恶魔之花，奇异芬芳，迷之乐趣。
五环花是一种目标分解工具(Target Decompostion Tool)，它由中心点往外辐射旋转，牵一发动全身，中心点主导全盘，发射五个深色五个圆，分别题上：目标、任务、基础、价值、人脉。对应中国传统文化中的一个原始理论——五行学说。五行学说最早出现在黄老学说中，旨在描述事物的运动形式以及转化关系。五行学说是我国古代的物质组成学说，与西方古代的地、水、火、风四元素学说类似，是集哲学、占卜算命、历法、中医学、社会学等诸多学于一身的理论。归根到底是一种朴素的唯物主义观。最早早见《尚书·洪范》记载：“五行：一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土。水曰润下，火曰炎上，木曰曲直，金曰从革，土爰稼穑。润下作咸，炎上作苦，曲直作酸，从革作辛，稼穑作甘。”
永澄老师指出：
1.目标——木
2.任务——火
3.基础——土
4.价值——金
5.人脉——水
木曰曲直。目标如木，它是立的，笔直生长。个人成长如树，郁郁葱葱，昂扬向上，这才是个人成长状态的最佳状态，易学里面同时把人归为“木”这个五行，可见古人的这种深深用意，华夏兴也。木生火，木遇雷电生火，外来事物让目标终于有了醒悟，它提示要行动，接下来我们要把任务做起来，把事情做出来。木克土，专胜散，故木胜土，在于木桩可插入土里。目标扎在我们深深的技能知识里，技能练出来，知识丰富活用，大树就慢慢长成了，得到如此滋润。
火曰炎上。任务如火，它是热的，飘扬于野。个人成长需要火的温熙，做出来，不管文火，“持续来，慢慢做”，还是烈火，做的风风火火，快速解决，立即战斗。总之这股火要燃烧起来，而且永不能熄灭最好，断了一次后面想重燃也难，失去了行动的连贯性，如壁虎断尾，火车脱轨，想想都知道多么可怕。火生土，火焚木生土，复归于大地。大地为坤，母性满满，承载一切，我们的基础能力要想脚下的地一样结实。火克金，故火胜金，烈火可熔化金属。任务操之过急价值无法显现，若缓亦然。
土爰稼穑。基础如土，它是实的，稳稳当当。个人成长的地基要打好，千里之行，始于足下。脚下的每一步扎实起来，通往自己的希望之城就越轻松，那里住满了我们的期待。土生金，土藏矿生金。我们真正有能力，我们便拥有了宝藏，就像婴儿第一次拥有春天，价值被强烈激发出来，闪闪发光，亮起来远方的人都过来瞧，千里之外，可以听此喜讯。土克水，基本技能没练好，招式乱耍，还想有人和你过招吗？
金曰从革。价值如金，它是利的，锋芒毕露。个人成长是个人价值积累的过程，从价值现状往价值追求一路狂奔。真正的价值展现出来了，没人挡得住，耀眼的光芒，吸引一层又一层的人围过来，如潮水，如春风拂面。金生水，金销熔生水，价值的发挥终于转化了人脉的亲近，脉，她是有脉络的，没有人会无缘无故的和你交往，看惯了人世繁华，只听得见平原上的水和诗歌的声音。爱吧，像从来没有过一样。金克木，故金胜木，在于刀具可砍伐树木。价值的超强展现甚至可以让我们迷失自我，因为变味了，葡萄不是原来的味道，它竟然已酸了很久。
水曰润下。人脉如水，它是多变的，不可捉摸。同时它也造福人类，哪里都缺不了。个人成长不是纯属于个人的独立发生时间，要成长起来，你必须在人类之网上好好结花，尝试一个人独自开放，独自凋谢吧，寂寞沙洲冷啊。水生木，水润泽生木，人脉通目标达，“上善若水，水善利万物而不争，故几于道”，水的这种精神恰恰是我们急需而缺乏的，利他主义，你值得拥有。水克火，水胜火，水可灭火焰，人脉的不均衡处理给我们的行动带来种种阻碍，任务耽搁，成果一直无法产出。这是我们不想看到的，又提醒了要维护好人际关系，得民心者得天下也。
这朵花，开起来吧，像第一次经历爱情，像鸟儿蓝天翱翔。五颜六色，色彩斑斓，寂寞的人有福了，因为他们学会了摇曳的舞姿，像这朵五环花，开着，跳着，飞扬着，飘向远方，不知该往哪里吹，因为他们知道是对的就可以，对的，总没有错，人可以犯错，但闻过漫山的野花，尝过时间所有的酒，就会找到这一杯，等着，一直都在，从未离开。花啊，你错过了世间很多人，却注定不会错过我，我是幸福的，我仍在进化，幸福进化，花开四季，千年后，如果我再生于祖国的稻田和周天子的雪山，我骄傲，骄傲这世界一朵花等着我摘，摘完后我要告诉每一个人，那幸福的花儿告诉我的我将告诉每一个人，温暖，喜悦，盛开。
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