小陈是一家国资银行的支行行长，他所在的支行，地处繁华路段，业绩相当不错，结果最近苦恼的事情来了。
上面的大行长找他谈话，让他去另外一家偏僻的支行做行长，领导苦口婆心地跟小陈说：你去锻炼锻炼，未来升职加薪指日可待。
可是小陈根本就不想去，那个支行资源少、离家远，营销难度可想而知，去那说是个升职机会，可是如果业绩搞砸了，或者是原地踏步，可能“职场资本”还没到手，“职业负累”倒是挥之不去了。
可是领导说得言辞恳切，甚至跟小陈表态说：如果个人或家庭有困难可以提，行里可以帮忙解决。
小陈不想去，当时又不敢直接提，这个事情要如何应对呢？
像他碰上这样的问题，在我看来有三条路可以选择：
“拒”字诀——间接拒绝
既然直接拒绝不可以，就采取迂回手段，只要不是单位规定必须到岗，就可以找其他的理由拒绝。
比如老婆强烈反对或者闹离婚，再比如自己身体不适，最近要去看病。
但是这样做，有很大的风险。
比如想“闹离婚”这种借口传出去了，会被同事笑话，就算不被同事笑话，也给领导留下了一个“后院都摆不平”的印象，让领导觉得小陈以后难堪大用。
再比如“身体不适”这种借口就更不合适了，生病不上班，经济上受损失不说，现在的地位能不能保得住都不好说。
事实上这个第1招，我个人觉得不到万不得已千万别用，副作用太大了，不管是私企还是国企，领导布置工作，采取拒绝的态度，都是不合适的。
既然这么说，是不是就开开心心上班去，完全听从领导的安排？
话也不能这么说，我们的第2招:
“争”字诀——争取利益
事实上正常的工作调动，我们是不好拒绝的，也不可能每个人都调动到“钱多、事少、离家近”的位置，总要有人为工作做出一些牺牲嘛。
如果小陈的后台足够硬，调出去镀镀金，没多久就回到重要单位了，这种关键时刻帮领导解决问题的态度，是能够给自己加分的。
假设小陈的后台不够硬，这个事也抗拒不了，与其跟领导抗争半天，最后被硬安排去，还不如自己一开始就开开心心去。
但是前提是——给自己谋一些利益，每一分的让步，都要想办法争取一些资源。
比如说跟领导要求：把原来的得力助手带走，或者是额外的营销预算。
我有另外一位朋友阿健，也是做行长的，他当年面临同样的问题，就跟领导争取了很多资源。
他把原来支行的内勤运营主管，带到了新支行，还格外跟领导申请了一笔“考核资金绩效包”。
所谓的“考核资金绩效包”，就是领导拿出额外的奖金，如果阿健完成上级布置的各项任务目标，那就把相应的奖金全都拿走。
他可以自己都拿走，或者是二次分配给他的员工，反过来，如果完不成预期目标，他就只拿基础工资。
对于小陈这种有能力的人，去条件差一点的网点，努努力也是可以做出成绩的，再加上领导的扶持，可以给自己的职业生涯取得更大的筹码，为未来的升迁打下良好的基础。
除了前两条路，还有第3条路，就是
“走”字诀——另谋高就
不是说“36计——走为上计”嘛，既然在这家支行业绩不错，一方面是支行的资源很好，另外一方面，小陈自己本身的能力也很好。
如果能跳到另外一家银行，相信相应的福利待遇和资源，也不会差到哪儿去。
而且通常情况下，在一家公司内的升迁所带来的薪酬增长，根本赶不上跳槽之后带来的薪酬增长，也就是说：在一家公司干得好，往往不如跳得好。
当然了，“走字诀”有个前提，是小陈判定新的网点困难重重，根本什么都做不起来，领导又不给配任何的资源，完全是坑害自己。
这时候就不要留下过年了，果断选择跳槽走人，提前给自己铺好后路——找到下家之后，就跟领导“说再见”。
其实小陈这种情况，还是相对舒服一些的，毕竟自己能力强，去哪儿都有吃饭的本事，只是要综合看一下，哪个对自己最有利罢了。
苦寒之地，既是机会，也是挑战，把握好了，前程似锦；把握不好，有志难明。
期待小陈做出最有利于自己的决策。
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