以前唐总说过一句话“做好本岗，向前一步，一竿子插到底”。这句话他开会经常说，要求我们都要按照这个标准做事。昨晚上和黄总讨论一件不太大的事，后面反思自己做事的方式：竟然和领导纠结一件小事，花了不少口水在讨论该不该，其实不花口水忙完了直接修改好，然后附上一句修改理由才是最佳的处理方式。
后来想到了“做好本岗”这四个字，突然觉得这四个字信息量很大，竟然想到了凌晨两点多，想到了看过的一些创业者的视频，想到了看过的一些书，也想到了身边优秀的人是如何高效做事的…然后五点多又醒了，睡不着了，那就把所思所所想整理下吧。
有能力做好本岗不是一件容易的事，尤其是岗位越重要，事情越复杂，责任越大，更加不易。
一、创业者
之前看过雷军分享人才的一个视频。雷军创办小米的时候给自己订了一个目标：要做一个真正的创业者。做到这点其中很重要的一条他认为就是“不要过度的管理一个创业公司”。能够实现不过度管理，他认为必须要找到不需要管理的人。雷军总结了不需要管理的人的三个重要特征。
首先得能干，得有能力；其次得有高度的责任心，在没有激励的时候，这种高度的责任心也能确保他把每一个动作执行到位；最后，要有强大的自驱力。雷军把自驱力分解成共同的愿景，这个愿景大家是否认同，然后用股权和期权形成一个利益共同体，把大家的共同梦想和个人利益有效的结合在一起。
二、管理者
一本书上看到过2005年迪士尼的首席执行官上任没几天，他的日程上出现了一个商讨即将开业的香港迪士尼票价问题的会议。会议需求是战略部门负责人提出来的，他希望通过商讨确保相关部门在做正确的事。新首席执行官拒绝了此次会议，他认为：如果订票价部门负责人，连票价多少都定不下来，他就不配在那个职位上，如果他们相信订票价部门负责人应该在自己的职位上，那么票价就应该由订票部门负责。
之前也看到张立志老师发过一个段子：几年前，有家公司找他去做企业大学校长，当他知道这家公司连上什么课，请什么老师，几点茶歇都要上董事会讨论时，他就果断拒绝了。
一个优秀的管理者任何时候都需要非常清楚自己该管什么不该管什么。一个人的精力有限，管得多了，下面人就可以偷懒推责了，出现优秀的人激情消退，组织效率低下等各种问题。
三、被管理者
为什么叫被管理者而不是“执行者”，我认为每一个人都可以不做简单的执行者，都可以在自己的岗位上提出建设性的建议，而不是一味被安排。
然而做一个优秀的被管理者也并不容易，要积极主动，要有想法，有正确的思维及做事方法，比如理解领导的繁忙，尊重领导的时间，不和领导纠结小事，领导太忙，不可能连很多小事都有精力考虑周全，那么自己思考清楚后，能够妥当处理，做到大事请示，提出自己建设性的意见，剩下高效执行。
一个团队，不管是哪一个角色，大家如果都做好本岗，齐心协力，发挥各自优势，运用正确的思维，高效做正确的事，那么团队就会出现涌现效应，展示出团队的力量。
网友评论