CEO-02-预习作业

1. 阅读预习资料（必做）

任务说明：了解成果的三种形式。

参考资料：《每个人都可以快速上手的最小成长策略是什么？》

参考资料：《真正让自己持续变好的核心——价值思维03》

作业成果：

（1）价值思维-03幕布整理：矢量、重要性、触发器

（2）成果的三种形式：

A、项目管理可交付成果：项目管理中有76种可交付的成果

B、项目成果：要和目的相关，使用PORT模型思考

C、成果生成方法：要和隐性知识显性化的方法体系相结合

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2. 思考并回答问题（必做）

任务说明：请回答下述问题。

问题列表：

（1）你认为取得成果并管理成果，对于一个成长者来说是否是一件很重要的事？如果对重要性打分，10分为满分，你会打几分？

--是一件很重要的事；10分。

（2）你平时是否对自己所取得的成果进行管理？

--是，会对自己的成果进行管理。

（3）如果会去管理成果，那你的管理方式是什么呢？

--及时输出记录

--成果存储工具尽量少；文字记录在简书、结构记录在幕布、流程记录在Process on

--存储要分类

--成果之间要建立连接

（4）在成果管理上，你最大的困扰是什么？

--成果的分类标准、如何积极应用成果

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3. 痛点整理（必做）

任务说明：请整理你在文件夹操作上的困扰/问题/痛点

问题解释：管理文件的方式转变成：本地 + 云端（分布在多App）多维度管理方式

我的痛点：

（1）文件分类标准不统一；

（2）存储后调取难度大

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4. 注册并了解软件（必做）

任务说明：了解幕布和Processon两款软件。

了解方法：

注册账号：如果你没有幕布、Process on的账号，请点击链接注册;

实操体验：尝试使用幕布文件，了解它的结构化功能；尝试使用Process on，了解流程图绘制功能。

使用案例：

（1）幕布：价值思维-03

（2）Process on：系统1和系统2