症状一、红口白牙轻允诺

表现：患者常难以处理棘手问题，面对会哭的孩子往往手足无措，为使对方尽快闭嘴，“急中生智”地给出政策，正中他人下怀。事后想起，懊恼悔恨也为时晚矣。

症状二、任人唯亲搞特殊

表现：为使自身获得安全感，在身边安插亲信或拉拢下属，特别是异性。女下属为了进入舒适区，获得特权，往往乐于接受这样的“潜规则”。面对对方的投怀送抱，患者常常处于头脑发热的高烧状态，迷迷糊糊中把自己银行卡和密码也送了出去。

症状三、急赤白咧下指令

表现：患者虽为掌权派，却也有上级。当该领导的领导发号施令时，患者有如癫痫发作，浑身不自在，内心无比焦虑。一怕没法交差，二怕旁人看穿自己的老底。为了掩饰自身内心的慌乱不堪，患者一拍自己光亮的脑门，“你你你，干干干”！可行性？靠边站！

症状四、嫉贤妒能乱批评

表现：无法否认患者能够坐在如今的位置上，是有一定水平或手腕的。但是，长江后浪推前浪，遇到个水平实力较强的同事甚至下属，而且还和自己星座不合。。。就有点如坐针毡了。能力不足的患者，往往担心被人盖过一头，因此总要找机会把假想敌踩上一脚，还要时刻提醒他们，我可是你们的老大，请乖一点。好吗。。。

症状五、事必躬亲无主次

表现：患者囿于自身水平，往往夹着B做人，装作一副高高在上的样子很累的。为了树立自身亲民的形象——或许是不知道自己要做什么，太无聊，解解闷，毕竟。。。你懂得，高深的战略工作做不来嘛。。。因此，患者很乐意分担下属的工作，全方位全过程监控，一边做一边和小朋友们分享自己当初是如何做和他们一样low的工作的，如果可能还会把当年的成果show给大家看，告诉你当时我这个成果可是在公司引起了不小轰动哦。其实，亲，你想多了，你当时被关注可能只是你的位置能获取别人得不到的信息，而不是你多有创意。

症状六、火烧眉毛顾眼前

表现：高瞻远瞩、高屋建瓴从来与患者无关。患者最热衷的就是所能见到的东西，办活动要有明显的投入产出比、人才引进要立竿见影的产能。最要命的是习惯性临时补窟窿，人手不够到处借调，所有人都要围着他来转，不需要考虑时间成本和工作熟练程度，活的、能干活的，就行！关于以后需不需要有个应急机制，需不需要设立部门常态化攻克某一难题，这个话题太沉重，脑细胞不够！

症状七、能力欠缺政治补

表现：办公室政治谁没见过。总结起来，一是太闲，闲的没事干，就搞出些事来，整整人。二是太闲，是无能为力的闲。为了避免被人说自己工作不饱和，就找找事情来做。调调岗啊，合并部门再拆分啊，改改下属title啊，捅捅平行部门的刀子啊，but，这些段位很低的招数，很容易被拆穿的。因为能力不足=智商不够，也往往情商低得感人，想搞政治，还是先给自己定好位吧。

症状八、唯唯诺诺丧威信

表现：你傻，别人不傻。你点头哈腰地对领导，扭过脸来又颐指气使地作威作福，表面上对你客气，其实时间久了谁还买你的帐。无非是逢场作戏般，耐不住你职位高，耍耍你这个大猴子罢了。

症状九、急功近利不耐操

表现：六神无主，决策前面往往拿不定主意，别人说上几句就轻易改变自己初衷的患者，往往是不自信。这种不自信源于多种因素，但一般会导致患者又自卑的一段，在其职位压力的促使下，转而自负的一端。因此对待工作，特别是紧急事务，往往抗压能力极弱，又碍于面子，极力掩饰，便会向下强行施压，指派莫名其妙毫无意义的工作，事后又因无法验收成果不了了之，严重打击团队工作积极性。

症状十、错判形势无谋略

表现：领导无论职级高低都要有全局观，具备独到的先人一步的战略眼光，具备学习能力和创新的素质。患者囿于眼神不好，往往记性也不好，昨天说过的话，像一个屁一样，放完，明天就忘了。可能，他并非有意朝令夕改或死不认账，他只是不知道自己在说什么或说着一些连自己都不懂的不知从哪里学来的下意识模仿的语言。