我渴望与寻求对《企业组织系统排列》以及《冲突领导力-落地实操》感

我渴望与寻求对《企业组织系统排列》以及《冲突领导力-落地实操》感兴趣的伙伴，交流碰撞，创造出不一样的好玩。

丰富的四天温州之行。向大家分享我的《企业组织系统排列》做法以及抛砖引玉寻求合作：

第一部分：在企业内部培训前，与企业主沟通

1、企业主精神龙骨萃取

用小物件系统排列的方式，萃取其，精神龙骨中的核心价值观，以及。

其愿景，使命，价值观的沉淀。

我渴望与寻求对《企业组织系统排列》以及《冲突领导力-落地实操》感兴趣的伙伴，交流碰撞，创造出不一样的好玩。

2、了解队伍现状

3、对企业培训的期待

第二部分：实施企业组织系统排列

一、全员自我评估

1、领导力理论

每个人都需要领导力

所有团队，忠诚出，初级中层高层员工全部到位。进行了，领导力，就是影响力，人人都需要提升自己的，领导力，理论的铺垫之后，

2、迪斯尼策略

三个空间的体验，让每一个人都获得了他现在，生命状态的自我评估。

3、共鸣与渴望

引发所有全体员工的，内在共鸣和震动。

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二、呈现企业的精神龙骨

1、排列

进入企业精神龙骨的排序，让其看到，所有事件发生的，过去，现在和未来企业愿景，拉阔每一个人，对当下工作。

2、更深意义的挖掘

了解到每个人自己的位置，自己看向的方向，以及，即将自己要去到的空间。

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三、团队价值观萃取

1、温度感的生命故事

每一个人分享一个在工作中印象最深的一个场景，萃取出核心的价值观，变成团队的，此时此刻的价值观。

2、团队价值观

留意，此时的团队价值观与企业的价值观，可能有吻合，但是也可能不一样，这是因为企业价值观，可能经过了很多年的摸索，而团队价值观只是此时此刻的。团队价值观萃取完毕之后，需要落地，

3、团队共创价值观落地

用具体的，可衡量的机制考核标准，保驾护航。

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四、时间线系统排列

针对中层高层的。就是，看见器里边，每一个人都有他值得尊敬的贡献。每个人获得被看见，尊贵，感恩，以及承上启下的重要责任

五、组织现状图

1、看见位置

让每一个人，清晰在最高领导层眼睛里的位置，

2、建立团队真实的反馈机制

3、组织系统排列

注入企业的目标、顾客、竞争对手以及金钱，现金流，等要素，让这个企业组织系统排列，变得更丰富，让每一个参与的人，

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4、大画面小行动

都有更大的画面，同时也能够有下一步落地的小行动，这叫大画面小行动。最后，强调教练状态的重要性。

六、微观系统排列

1、教练状态

每一个人看见：“我比我以为的我要大得多得多”

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2、核心身份

这个信念注入内在，确定了伙伴的核心身份，更能够在企业的工作当中，迅速切换知己。具体落地在每一个人工作场景当中的冲突事件，

3、具体冲突场景运用

a：冲突+教练状态=营养的挑战

b：冲突+崩溃状态=无解的灾难

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七、微观系统排列理论

1、内在团队对企业绩效的影响

让内在的受伤的小孩，或者是防卫过度的内在的父母出来开车，就会造成，团队的死活，没有效率，无法，进入，产生高绩效的，企业，行动力，执行力的状态。

2、整合：

看见了每个人，都可以运用它自己内在的资源，将冲突转化成有，有营养的挑战，

3、建立冲突保障机制

第一，建立索爱机制

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第二，落地再崩溃自救手册

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第三，教练状态

将自己调整回来，继续以成年人中正客观冷静的成年人回到工作，看清目标，聚焦在团队的协作上面。

第三部分：课程后与企业主总结

一、复盘

二、落地

三、下一步合作可能性探索

以上是我进入企业《组织企业系统排列》工作坊的心得跟收获

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我的需求：

各位感兴趣《转型期的企业组织进化&冲突领导力提升》的伙伴，结伴同行。

我的渴望：

各位教练技术平台的伙伴，以及中小微创企业业主以及高管，透过高效透明的《集体智慧》的方式，进行交流，创造出更好玩的合作。

我渴望与寻求对《企业组织系统排列》以及《冲突领导力-落地实操》感兴趣的伙伴，交流碰撞，创造出不一样的好玩。

期待你们的回复：齐文 18621933858

感恩一位伙伴马上的回应，互动如下：

丹回复：

个人体会：对接企业，有更多的功课要做。除了初创企业，大多数企业是有梳理过价值观的，面临的问题更多是价值观的共识和冲突需要识别。需要针对不同发展阶段有不同版本。

齐文反思：

1、关于价值观共识

大部分企业组织的价值观，都曾经萃取过了，我发现团队的当下的价值观没有被萃取，所以我的做法是：

当下的团队的此时此刻的价值观萃取，然后再进行团队，当下所具有温度感的价值观的共识。

2、关于冲突的识别

你说的非常对哦，冲突：

a：有结构性的冲突

b：部门与部门之间的冲突

c：经营过程中的冲突

d：领导内在的冲突外化

e：员工内在团队的冲突等

我们是需要辨别不同类型的冲突，

3、集体智慧的威力

集体智慧可以带来一个冲突的转化，将冲突加上教练状态，获得资源性的挑战，

4、分门别类

发展不同时期的企业，以及领导者不同的生命历程，针对性的转型方案也不同。

我现在对每一个企业都有它独特的魅力而感到兴奋。

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