预算就是预演测算的意思。传统业务预算好做一些,因为它有参考,有标准,它能比较精确的预演未来一年的所有业务活动所以能够精确测算。而新兴业务的预算就很难做了,因为缺乏标准和参考,同时业态变化莫测,所以难以精准预演测算。
做预算一定是自上而下的分解,而不是自下而上的汇总。
先定模式!干什么?怎么干?目标是啥?
再定架构!需要哪些人,需要如何分解任务?
最后定财物!
做预算很重要,它是让我们深入思考未来一年如何去干事业的一种重要方式!但预算又不能太较真,不能让它束缚了我们的手脚,让我们无法行动自如。

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