做管理，一个态度真诚可以省去无数的麻烦和无效动作。
很多老板觉得，管理就是驾驭员工，需要多几个心眼才行，所以执迷于所谓的权谋之术。
但真诚是“道”，真诚是胸怀和格局，在这方面出了差错，你就是学来再多的权谋也是白费功夫。
大道至简至诚，如旭日东升之势，自然可令万邪避退。
比如长江商学院的校训是“取势、明道、优术”，前两个错了，后面的“术”做得再好又如何？
如果管理一旦沦落到和员工比谁更有心眼上面，那层次早已差了好几个档次。
不得不说，喜欢阴谋诡计的人其实只是智慧不够，比较笨而已。
要知道，管理是有成本的，而且员工越多成本就越高。
所以，很简单的数学题，管理在公司成本中占的比重越高，那么公司离死亡就越近。
都忙着管理去了，谁还会去做事啊。
越是这样的公司就越追求控制，这本质上还是学封建帝王那一套，妄想达到一个人而控制天下的目的。
实际上怎么可能呢，这样的组织早晚就会腐朽衰亡，因为它违背了人性的规律。
管理就是人性。
人性都是渴求自由自主的，一个人想要让所有人都听命从事，是不可能完成的任务。
大公司走向衰败的“果”，往往是从小公司时候种下的“因”。
“真”和“诚”两个字，越早开始越好，这回给公司的以后带来巨大的好处，而不仅仅是节约了成本。
我曾经见有的公司在十来个人的时候就内部各种小心机，每个人表面和和气气，背地里都是各有各的算盘，而公司老板却还自我感觉良好。
为什么？
因为他觉得内部不和有利于他控制公司，真的很让人无语。
现在所有有出息有追求的公司都知道团队凝聚的重要性，可还是有这样抱残守缺、自以为是的公司，这样的公司其前途可想而知。
老板和团队不是分割的，就像头狼和狼群都是一体的，你倒好，把自己和团队之间划开了一道鸿沟，你还觉得不够大。
对于管理团队来说，最贵一个“诚”字，最忌一个“伪”字！
曾国藩说，“驭将之道，最贵推诚，不贵权术。总宜奖其所长，而兼规其短。办大事者，以多选替手为第一义，满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也。称许不绝于口，揄扬不停于笔，人谁不欣欣向荣！”
权术要懂，毕竟人心隔肚皮，但你身为老板却不能玩弄权术，玩弄权术实际上就是在玩人啊，玩人的后果是什么？
就是玩人丧德。
你不能说先让员工对你真诚，做管理首先是自己要正，因为你是团队的旗帜，你是团队风气的来源，你不主动去影响下属，难道要让下属影响你吗？
真诚是一种文化和价值观，凡是上下心怀真诚的团队，这样的公司必然是务实的，有前途的。
看看当今最有成就的企业老板，任正非、马云等人，无不是以真面目示人，不管对面是谁，都可以“唯大英雄能本色”。
马云说过，一定要对团队说真话，有些机密的事情你可以选择不说，但你一定不能说假话。
人一旦习惯说假话，那就变得虚伪，员工又不傻，他们怎么会相信、尊重一个欺骗他们的老板？
商场如战场，带领团队就像是带兵打仗，一个内部相互猜疑、猜忌的团队又谈何赢取胜利？
曾国藩说“带兵之法，就如父兄之带子弟”，呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，滔汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。
华为的文化也是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，道理都是一样的。
大道至简，惟真惟诚。
金无足赤人无完人，做老板做老大最怕就是站在上面看自己的兵都是毛病。
这样一来，你就不会相信他们，而员工也感觉不到信任。
人在不被老大信任的状态之下又谈何能真心实意做好事情？
“用人做事”的内涵要是想不通，那么你就永远都找不到可用之人。
当年康熙登基以后，内忧外患，十分发愁，孝庄就对康熙说，“大清国最大的危机不是外面的千军万马，最大的危难，在你自己的内心。”
所以，一切的问题都要从自己身上找根源，脑筋不转弯，想不开，结果就不会自动变好。
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