第七章实行透明经营读后感
京瓷创业以来，一直注重以心为本的经营，所谓以心为本，就是与员工在互相信任的基础上开展经营。京瓷作为中小企业要在严酷的竞争中获取胜利，经营者与员工必须由牢固的纽带连接在一起，团结奋斗。
为了构建这种相互信赖的关系，必须把公司的处境毫不隐瞒的告诉员工。基于这种考虑，稻盛和夫先生实行了玻璃般透明的经营，让全体员工都了解京瓷的经营状况，在京瓷的股票上市以后，为了获得一般投资人的信任也非常的重要，于是京瓷公开公司的信息。稻盛和夫先生认为经营企业经营最重要的就是要光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。
一、光明正大的财务会计。作为财务人员管理金钱处理会计业务的会计部门自身必须清政廉洁，而且必须公正无私。财务部门的全体成员要始终保持堂堂正正，公正合理的态度要在财务部门营造正气，绝不容忍卑怯的思想和行为，要在公司类做出榜样。
二、公司内部的沟通交流最重要的是从公司干部到普通员工经营必须透明，就是说不仅经营者要对公司的状况了如指掌，而且员工也能够知道公司的状况能看到经营者在做什么，这就是所谓的玻璃般透明公司决不是经营者追求个人私利的工具，公司的使命在于为公司全体员工创造物质和精神两方面幸福的同时为人类社会的发展做出贡献经营者必须率先垂范，尽最大的努力去实现公司的经营目的。只要实践透明经营，为实现公司使命经营者带头奋斗的身影，员工们就会一目了然。
让员工知道公司整体的状况前进的方向和目标，同时让他们知道将会遇到的困难以及经营上的课题，这种做法对于提高公司的道德水准、形成公司的合力、让员工朝着正确的方向奋进都是必不可缺的凝聚员工的力量，就能增强公司的力量，反之不能凝聚员工的力量就不能达成目标，就不能克服困难，为此公司的经营状况，不仅对公司高层，而且对一般员工都要尽量公开透明，这是最低限度的条件。
目前我们公司也正向着这个目标在奋进，例如：我们的积分管理制度，以前大家对自己的积分是看不见的，现在通过专门的平台我们每个人可以一目了然的知道自己的积分情况，更好的使积分制发挥最大的作用。
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